En 2015, l'Opéra a lancé un grand projet de transformation numérique, qui comprenait une refonte du site web et du flux de publication. Ce projet a été positionné comme la base pour faire passer les stratégies de contenu et de marketing, qui étaient axées sur la vidéo, à un niveau supérieur.
SSAI (Server-Side Ad Insertion) est la technologie la plus récente qui insère dynamiquement des publicités à partir de serveurs publicitaires, offrant ainsi aux téléspectateurs une expérience similaire à celle de la télévision, sans délai de commutation et sans blocage des publicités. SSAI est la technologie la plus récente qui offre aux téléspectateurs une expérience similaire à celle de la télévision, sans délai de commutation et sans blocage des publicités.
Mainichi Shimbun et MBS ont adopté le SSAI pour la première fois lors de la SENBAI 2017 de l'année précédente. Cependant, la technologie n'était pas encore au point à l'époque, et ils ont dû utiliser une combinaison de différentes solutions pour la diffusion de contenu vidéo et le SSAI. En conséquence, la gestion du projet a été stressante, les spécifications n'ayant été finalisées que juste avant l'ouverture de la saison, etc. Ils ont réorganisé le projet au début de 2018 et, à l'automne 2017, ils ont décidé d'adopter la solution de Brightcove, qui offrait toutes les fonctions nécessaires à la diffusion en direct et au SSAI dans un seul et même package. La décision était prise.
Koji Yoshida, IT Business Manager, Content Business Department, a déclaré : " Brightcove fournit à la fois la plate-forme de diffusion vidéo et le SSAI en tant que produits propres. Nous pensions que les deux fonctionneraient ensemble de manière transparente et qu'il serait facile de résoudre les problèmes qui pourraient survenir", a-t-il ajouté.
Nous avions déjà fait nos preuves. Mainichi Shimbun et MBS avaient déjà utilisé une combinaison de Brightcove Live et de Brightcove SSAI. Les journaux Mainichi l'ont utilisé pour la couverture en direct du tournoi de baseball interurbain de 2017, et MBS l'a utilisé pour la couverture en direct du tournoi de golf Dunlop Phoenix et du tournoi national de rugby des lycées, qui étaient tous deux des événements sportifs à relativement grande échelle, avec des résultats positifs. L'utilisation de la solution à une échelle aussi grande que celle de Senbatsu LIVE ! était un défi de taille, mais les antécédents de la solution de Brightcove étaient suffisamment fiables.
Les parrainages ont également doublé depuis 2017, dépassant les 10 entreprises. Il était nécessaire d'assurer une diffusion créative plus efficace et plus stable, mais l'intégration avec le serveur publicitaire s'est faite en douceur, et même sous la charge élevée de 100 000 connexions simultanées, le SSAI a pu mener à bien la diffusion des publicités sans aucun problème.
Le service de surveillance de la diffusion en direct de Brightcove a également été utilisé à des moments critiques tels que l'ouverture de l'événement. Il s'agit d'aligner divers appareils, notamment des smartphones, des tablettes et des PC, pour vérifier la bonne diffusion, qui est surveillée à distance par les ingénieurs de Brightcove. Un autre avantage est qu'en cas de problème, ils peuvent rapidement identifier la cause et prendre des mesures. M. Yoshida a déclaré : " Bien qu'aucun problème ne soit survenu, nous apprécions l'excellent service qui nous a permis d'avoir l'esprit tranquille.
La facilité d'utilisation de Brightcove Video Cloud a également été appréciée. En plus des diffusions en direct, de nombreuses vidéos VOD, telles que les temps forts, les résumés et les vidéos de matchs entiers, ont également été diffusées dans le cadre du programme " Senbatsu LIVE ! La possibilité de gérer de manière centralisée les diffusions en direct et les vidéos VOD avec le même CMS a permis de réduire les coûts d'exploitation.
Ishikawa a déclaré : "Senbatsu LIVE ! est devenu un service qui peut être apprécié par un grand nombre de téléspectateurs, comparable aux émissions télévisées. Nous ne pouvions pas nous contenter de dire "c'est une émission gratuite sur l'internet, ce n'est pas grave s'il y a quelques problèmes", et nous nous sentions très responsables du nombre d'utilisateurs. Je suis reconnaissant que nous ayons pu mener ce projet à bien sans heurts.
La vidéo est depuis longtemps l'un des moyens de communication visuelle les plus efficaces et les plus attrayants. Alors que le marketing numérique continue d'évoluer, nous constatons une tendance croissante à l'utilisation de la vidéo comme l'un des premiers points de contact avec le public. Remplaçant le carrousel d'images et la bannière traditionnels, l'intégration de la vidéo est devenue un outil clé pour les marques qui cherchent à présenter un produit ou un service.
Le Festival de Sydney est un excellent exemple d'une marque australienne qui exploite les vidéos héroïques sur son site. Ce festival de longue date a choisi Brightcove pour améliorer son contenu vidéo en ligne en mettant l'accent sur les vidéos de héros et la fonctionnalité de lecture automatique avant son événement de janvier 2018.
L'intégration de la vidéo Hero, utilisée sur la page d'accueil et les pages d'événements, et agissant comme une " accroche visuelle " pour attirer le public, est un élément important pour le Festival de Sydney. Grâce à Brightcove, le Festival de Sydney peut intégrer de manière transparente du contenu vidéo sur son site Web, offrant ainsi aux utilisateurs une expérience visuelle riche et approfondie. La fonctionnalité de lecture automatique est également essentielle pour permettre au public de garder un aperçu du festival.
Auparavant, le Festival de Sydney hébergeait ses vidéos sur YouTube et les intégrait dans les pages de son site web pour la promotion de l'événement. À maintes reprises, les marques ont d'abord opté pour des plateformes d'hébergement vidéo tierces plutôt que pour l'intégration directe de vidéos, ce qui se fait souvent au détriment de l'expérience de l'utilisateur. Avec ces plates-formes tierces, les marques ont un contrôle très limité sur les fonctionnalités telles que l'analyse, la personnalisation des lecteurs et l'esthétique générale. En choisissant Brightcove, le Festival de Sydney a désormais un contrôle total sur l'expérience de visionnage des vidéos.
Pour les marques opérant dans le monde numérique d'aujourd'hui, il est essentiel de s'assurer que la vidéo est intégrée de manière transparente dans l'expérience globale de leurs utilisateurs, de manière contrôlée et cohérente avec la marque. Les vidéos "héros" sont un moyen fantastique d'offrir une expérience en ligne immersive et visuelle, et c'est la raison pour laquelle elles ont fait leur apparition dans la conception des sites web. Les marques sensibles au numérique ont compris que les vidéos héroïques sont un moyen d'améliorer rapidement l'expérience des utilisateurs, et c'est pourquoi nous les considérons comme l'une des tendances marquantes du marketing vidéo en 2018.
Si vous souhaitez en savoir plus sur les vidéos de héros et sur la façon dont elles peuvent améliorer l'expérience vidéo en ligne de votre marque, consultez le lecteur vidéo de Brightcove.
Récemment, LF s'est transformé d'un centre commercial d'entreprise en un centre commercial intégré et a connu une croissance explosive, tandis que TMON s'est imposé comme un acteur majeur de l'industrie communautaire. Ces deux entreprises ont annoncé de nouveaux services de commerce en direct, appelés respectivement LFON et TVON Live.
Au cours des dernières années, Rogers Media, l' un des principaux groupes de médias canadiens, a transformé son modèle d'entreprise pour répondre aux besoins des téléspectateurs pressés. En se concentrant sur la vidéo, Rogers offre désormais aux téléspectateurs en déplacement des options de visionnage pratiques sur tous les appareils numériques et canaux de distribution.
Deux des marques médiatiques les plus populaires de la société - City et Sportsnet - ont réussi à élargir leur audience grâce à la vidéo. La programmation numérique de City attire actuellement trois millions de téléspectateurs par mois, tandis que Sportsnet a atteint 30 millions de téléspectateurs par an grâce à la distribution multiplateforme.
Rogers touche près de 90 % des téléspectateurs canadiens grâce à sa vaste collection de marques médiatiques, dont City et Sportsnet. Alors que la marque City propose un contenu allant de la santé, de l'art, de la politique et de la famille à des émissions de grande écoute acquises aux États-Unis, Sportsnet est la source de confiance numéro un au Canada pour tout ce qui concerne le divertissement sportif. Elle offre une couverture de premier ordre des événements locaux, régionaux et internationaux, ainsi que des reportages en profondeur. Pour chacune de ces propriétés, Rogers propose une application mobile (City Video et Sportsnet App, respectivement), qui permet aux téléspectateurs de regarder la programmation de la saison en cours, gratuitement et à la demande.
Pour les superfans de Sportsnet, Rogers propose également une chaîne OTT sur abonnement, Sportsnet NOW, qui offre un accès en direct 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 aux émissions de Sportsnet et à du contenu exclusif qui n'est pas disponible à la télévision. Accessible via desktop, iOS, Apple TV et d'autres plateformes connectées, Sportsnet NOW offre aux consommateurs un moyen de suivre l'action sans abonnement au câble. Grâce à l'extension sur ces nouvelles plateformes, les marques Sportsnet ont augmenté l'audience mensuelle cumulée de 42 % en moyenne en 2016.
En exploitant la plate-forme vidéo de Brightcove, Rogers a réussi à améliorer son réseau de distribution afin d'augmenter le nombre de spectateurs et leur engagement. En effet, la plate-forme adaptative et performante de Brightcove, la technologie supérieure des lecteurs et les fonctions personnalisables ont donné à Rogers, et à Sportsnet en particulier, la possibilité de distribuer du contenu où que se trouvent ses spectateurs, à tout moment et sur n'importe quel appareil.
"Nous savons que les amateurs de sport sont à la recherche de nouvelles, d'informations et de divertissements plusieurs fois par jour, à toute heure de la journée et dans différents endroits", explique Kasra Zokaei, directrice du développement des produits numériques chez Rogers Media. "Nous devons donc être en mesure de nous connecter avec eux. "Il est très important pour nous de nous connecter aux audiences numériques là où elles se trouvent, qu'il s'agisse des propriétés que nous possédons et exploitons ou des points de distribution des réseaux sociaux.
Le lecteur Brightcove offre une visualisation rapide et ininterrompue pour les publics mobiles et permet à Rogers de modifier individuellement les lecteurs pour répondre aux besoins de ses différentes marques de médias.
"En général, nous avons trouvé que les plans de produits et les feuilles de route de Brightcove s'alignaient bien sur nos besoins, qu'il s'agisse de SSAI, de Brightcove Social, de SDK mobiles ou d'intégration avec différents serveurs publicitaires. Brightcove est vraiment un partenaire pour nous. Il y a une forte adéquation entre les besoins de notre entreprise et ce que Brightcove reconnaît comme étant les tendances de l'industrie des médias et les priorités des sociétés de médias ", explique Dale Fallon, directeur de la gestion des produits numériques chez Rogers Media.
Dites-moi si l'une de ces questions vous semble familière :
Répondre constamment à des questions de ce type - de la part de votre patron, de votre directeur marketing et de diverses parties prenantes au sein de différentes équipes - est la nouvelle norme pour les spécialistes du marketing. Quel est le point commun ? Ces demandes fréquentes sont centrées sur la cause des performances et du retour sur investissement. On peut regrouper tout cela dans une seule et même catégorie : l'attribution.
En d'autres termes, l'attribution permet de savoir combien d'argent vous avez dépensé et quel en a été le rendement. Pour prendre un exemple très simple, si vous dépensez 100 000 dollars en marketing par moteur de recherche (SEM) et que vous pouvez attribuer cet argent à 150 000 dollars de ventes, alors votre retour sur SEM est de 50 %.
En tant que responsable de la génération de la demande chez Brightcove, mon équipe génère des milliers de prospects par trimestre. Mais comme l'équipe de vente vous le dira, toutes ces pistes ne se convertissent pas. Rendre compte uniquement du nombre de pistes générées est trompeur et n'est pas vraiment juste pour les ventes. Le volume de leads en tant qu'indicateur a sa place, mais en fin de compte, il est trop élevé et manque de contexte pour déterminer réellement l'efficacité d'un programme de marketing. Le même principe s'applique à la vidéo. Mesurer les performances d'une vidéo uniquement en fonction du nombre de visionnages répète la même erreur.
Le nombre de vues d'une vidéo n'est tout simplement pas suffisant. Certes, il est bon de dire à son patron que la vidéo qu'il voulait a été visionnée plus de 1 000 fois, mais qu'est-ce que cela signifie vraiment ? Au lieu de mesurer uniquement en fonction du nombre de vues, voici quelques questions courantes sur l'attribution en ce qui concerne spécifiquement le contenu vidéo :
Pour mesurer véritablement l'efficacité d'une vidéo, il faut aller au-delà du nombre de vues. Voici l'histoire d'une vidéo Brightcove qui, relativement, n'a pas obtenu beaucoup de vues, mais qui a tout de même rapporté beaucoup plus que ce qu'elle a coûté à produire et qui a été un atout concurrentiel.
Un prospect d'une société de services financiers du Midwest a visionné une vidéo produit décrivant l'intégration de Brightcove avec Oracle Eloqua. Après avoir terminé cette vidéo, il a visionné deux autres vidéos de produits. Le prospect a regardé 100 % des trois vidéos. Nous le savons parce que nous avons intégré Brightcove à notre système d'automatisation du marketing et que nous avons pu identifier la personne qui a regardé la vidéo. Nous disposons donc d'un grand nombre d'informations :
Si votre solution vidéo actuelle ne fournit que des données de visionnage, vous passez à côté de toutes ces informations riches et contextuelles.
Toutefois, ces informations ne signifient pas grand-chose si vous ne les exploitez pas rapidement. Comme le savent les spécialistes du marketing et de la vente B2B, les prospects n'ont pas une longue durée de vie. C'est là que la magie des coulisses opère. L'intégration de Salesforce, Brightcove et Oracle Eloqua pour alerter notre équipe commerciale de la consommation de vidéos par un prospect permet un suivi rapide.
Récapitulons : Brightcove a remporté un contrat de taille moyenne à cinq chiffres auprès d'un concurrent parce que les analyses de notre plate-forme fournissent des informations qui vont au-delà du nombre de visionnages de la vidéo, et que nous avons exploité ces informations. N'oublions pas que la vidéo qui a déclenché tout le processus n'est pas très regardée au départ. Si nous nous contentions de mesurer le succès de la vidéo en fonction de son nombre de visionnages, la valeur de la vidéo serait complètement sous-estimée. Au contraire, nous pouvons attribuer avec précision une part importante de l'accord à cette seule vidéo et conclure à juste titre que le nombre de visionnages ne dit pas tout.
Ce qu'il faut retenir ? Ne sous-estimez pas vos vidéos et leur retour sur investissement en définissant le succès en fonction du nombre de vues.
The OTT entertainment revolution continues with the adoption of Netflix, Amazon, and Hulu collectively topping 245 million subscribers worldwide in 2017. But for Asian content publishers seeking to venture into the OTT market, there is still more land to grab – by targeting the sizable diaspora of Asians dispersed across the world. Here are five steps for content owners to consider in order to succeed in harnessing this unique market opportunity.
Asian countries have some of the most widely spread diasporas in the world. When launching a fledgeling service, start by choosing one or two strategic countries to launch in. It’s important not to rush towards growth too quickly because operating the service in first few initial countries will help to understand how users are adopting the service.
Serving niche audiences by definition does not mean massive scale, but it is evident there are sizable audiences in North America, Europe, and within Asia that warrant further evaluation. Overseas addressable audience sizes are estimated as below:
| Amérique du Nord | Europe | Asia | |
|---|---|---|---|
| Chinese | 4.8M | 2.1M | 30M |
| Indians | 5.18M | 2.2M | 15M |
| Filipinos | 4.2M | 0.56M | 3.7M |
| Indonesians | 0.09M | 0.54M | 2.27M |
| Vietnamese | 1.96M | 0.73M | 1.65M |
Audience size is important and so is the propensity to pay for TV content online. According to Digital TV Research, the online TV and video market will be worth over $24 billion in North America alone by 2021, placing it as the top market for online TV and video revenues.
If niche “export” content is priced at a premium, most consumers can reconcile with this because this content is not readily accessible or available mass market in their host countries. However, OTT service providers do need to reconcile that niche offerings aren’t likely to build the same scale of subscribers as a mass market OTT service. And that can be painful. This is where OTT service providers need to strike a balance between ensuring a high-quality video streaming experience while keeping costs associated with bandwidth and storage low so they can have some flexibility over pricing.
Keeping a tight rein on costs means investing in solutions like Context Aware Encoding and Dynamic Delivery to help reduce storage and bandwidth costs. If niche OTT service providers are only relying on subscriptions as the sole source of revenue, then this is not a sustainable approach. Which brings us to the next topic.
Awareness and acquisition campaigns for the diaspora audience are a whole different ballgame. Understanding that these subscribers need to feel connected to their national heritage, OTT service providers need to find cultural touchstones to leverage marketing activities. For example, HeroTalkies (now YUPPTV), the online Tamil movie destination that caters to the Indian diaspora globally, sees their largest growth period during Diwali where they tend to release a chunk of new movies to tie into the festive season and offer special weekend sign-up and festive season passes.
Yearning for the motherland also stretches to local brands that can be difficult to obtain overseas but it does not mean advertising or branded content is irrelevant to this audience. For example, an OTT offering targeted at the Filipino diaspora can be designed like this: buy a 6-pack of a Coca-Cola and get a promo code to watch Filipino blockbuster movie of the week, valid for the existing OTT service subscriber and family member from home country. This brand experience, although unique, can be amplified by facilitating separated families and friends to connect over shared entertainment experiences.
Other sign-up offers can be designed around products that target diasporas, i.e. remittance companies like Western Union could partner up with an OTT service provider and offer promo code to redeem for an OTT weekend pass for remittances up to a specific dollar amount.
Leave the limitations of the broadcast world behind and approach your business model creatively. Consider if there are alternative revenue sources available that do not require charging the end user. Aside from direct revenues, government bodies quite often have grants for cultural promotion. For example, Walter Presents won a government grant from the European Union in 2017 for €450,000 (US $550,000) that will be used to promote European drama in both the UK and the US.
The biggest challenge with building any OTT business is not the applications and delivering the content, but user acquisition and retention. Content owners should devote more of their time and investment in this area and leave the underlying technology to organizations like Brightcove.
Understanding and navigating around the intricacies and challenges of streaming video across the world is what video technology companies like Brightcove specialize in, so that our OTT customers can focus on providing the exceptional video experiences that deliver results and helps them conquer this next frontier in OTT.
Les contenus de qualité et de longue durée continuent de passer de la consommation via les MVPD traditionnels et leurs décodeurs à une gamme d'appareils "connectés au salon" qui diffusent de la vidéo sur IP. Cette évolution entraîne la création d'un grand nombre de contenus sur IP qui, bien qu'ils ressemblent à de la télévision traditionnelle, sont souvent monétisés différemment.
Pour un acheteur de publicité télévisée dans une société d'achat de médias, le ciblage offert par l'IP est passionnant, mais le flux de travail et la conversation sur la mesure ne lui sont peut-être pas familiers. Une grande partie de cet inventaire en croissance rapide est créée à l'aide de l'insertion publicitaire côté serveur (SSAI) et l'écosystème de la technologie publicitaire vidéo est sous pression pour s'unir afin de rendre cette opportunité intéressante pour les réseaux, les distributeurs et les acheteurs qui souhaitent de plus en plus effectuer des transactions programmatiques.
En 2017, VideoNuze a organisé son sommet annuel SHIFT dont le thème principal était la vidéo programmatique. L'IAB, SpotX (aujourd'hui Magnite) et Brightcove ont collaboré à une présentation pour aborder la manière dont l'écosystème progresse pour tirer parti de cette opportunité.
Le SSAI est un moyen précieux pour les réseaux d'atteindre la portée, la monétisation et d'améliorer l'expérience de l'utilisateur. Ce point a été brièvement rappelé lors de la conférence SHIFT afin de familiariser les personnes présentes qui n'étaient pas familières avec ce concept.
MediaWorks, un diffuseur qui utilise le SSAI de Brightcove, a eu la gentillesse de partager une étude de cas sur la façon dont il a pu constater une augmentation de 35 % de l'inventaire publicitaire disponible. Le diffuseur a commencé à atteindre les appareils de salon connectés et les appareils mobiles plus anciens avec des flux assemblés. Il a commencé à vaincre les bloqueurs de publicité sur le web de bureau. En outre, MediaWorks a constaté que la réduction des erreurs et de la mise en mémoire tampon liées aux publicités côté client, ainsi que la diffusion d'un flux homogène et assemblé, ont permis d'augmenter de 14 % la durée de visionnage par session.
Notre objectif, en collaboration avec l'IAB et l'écosystème des technologies publicitaires, est de donner aux clients la possibilité de monétiser leurs vidéos comme ils le souhaitent. Si un diffuseur comme MediaWorks s'appuie sur la vente programmatique de son inventaire, que ce soit dans le cadre d'un PMP ou d'une gamme de SSP ou d'échanges, il peut être nécessaire de se former et de procéder à des ajustements pour optimiser le taux de remplissage et le rendement dans le cadre d'un flux de travail SSAI.
La bonne nouvelle, c'est que les acheteurs sont enthousiasmés par l'inventaire SSAI parce qu'il est massivement disponible sur les grands écrans via Roku, AppleTV, Xbox, etc. et dans le contenu premium parce que les diffuseurs et les fournisseurs de services les plus matures ont été les premiers à l'adopter. SpotX a réalisé des enquêtes auprès des acheteurs qui ont fourni des données à l'appui de ce point.
Si les parties essentielles d'un flux de travail SSAI sont représentées par le diagramme en haut de ce billet, l'objectif du TechLab de l'IAB et de notre présentation à SHIFT était de montrer comment elles commencent à s'aligner pour soutenir les MediaWorks du monde entier.
La vérification des sources d'inventaire et des impressions vidéo provenant des services SSAI est un exemple d'alignement nécessaire. Le SSAI de Brightcove a été mis sur liste blanche par des sociétés de technologie programmatique telles que SpotX pour garantir que l'inventaire de nos clients est reconnu comme valide pour les enchères. SpotX a également pris l'initiative d'expliquer aux DSP et aux sociétés de diffusion publicitaire que les balises qu'ils recevront, lorsque les publicités seront diffusées, proviennent souvent du serveur plutôt que des périphériques finaux et qu'elles suivent les protocoles requis par ces partenaires de diffusion.
Kevin Schaum, directeur principal du groupe des solutions avancées chez SpotX, explique : " Nous avons passé les derniers mois à résoudre les problèmes complexes liés à la combinaison de la technologie programmatique et de l'insertion publicitaire côté serveur. Nous devions nous assurer que les DSP avaient la capacité d'acheter et de rapporter sur l'inventaire vidéo SSAI. Nous avons donc beaucoup communiqué avec nos partenaires DSP pour leur expliquer comment l'inventaire SSAI leur sera envoyé dans OpenRTB et les exigences techniques pour l'ingestion des événements de suivi envoyés par les serveurs SSAI.
Kevin a souligné à SHIFT que les DSP sont en mesure d'utiliser les identifiants des appareils, les adresses IP et les données géographiques pour cibler les audiences à travers l'inventaire SSAI. Tout autre paramètre de ciblage nécessaire pour optimiser les prix des offres (et le taux de remplissage) peut être transmis via des paires clé-valeur dans la requête publicitaire, comme c'est le cas dans un scénario côté client.
La discussion à SHIFT a également porté sur la quantité d'inventaire en direct qui arrive en ligne, qu'il s'agisse d'un scénario linéaire 24×7 comme SlingTV (un client de SpotX) ou d'un certain nombre de cas d'utilisation de sports en direct que Brightcove a pris en charge. Les flux de travail SSAI+SSP prennent en charge des éléments tels que le podding, la séparation concurrentielle et d'autres exigences du linéaire. Dans le cas des sports en direct, la question de l'échelle et de l'étape consistant à conditionner les soumissionnaires DSP à un afflux massif de demandes lorsque 500 000 téléspectateurs simultanés atteignent les 2 minutes d'avertissement d'un match des séries éliminatoires de la NFL - ou à trouver un moyen d'échelonner les demandes jusqu'à une pause anticipée - se pose. SpotX se coordonne également avec la demande pour trouver des moyens d'éviter les dépassements de budget en cas de nombreuses demandes simultanées et de préserver les objectifs de plafonnement de la fréquence.
Un autre domaine de résolution des problèmes relève de l'IAB. Par exemple, la promesse de VAST 4.0 d'accélérer les progrès comprend des avantages tels que l'ID publicitaire universel qui aide les services d'assemblage comme Brightcove SSAI à savoir qu'ils ont déjà vu et transcodé un élément créatif quelque part dans leur système.
Le VPAID n'étant pas pris en charge dans le SSAI, la capacité de VAST 4.0 à séparer le fichier de la publicité vidéo du sidecar d'instructions pour la mesure et d'autres activités côté lecteur est également importante. Nous avons déjà constaté la puissance de la capacité à fournir des mesures de visibilité de la part de fournisseurs tels qu'Integral Ad Science lorsque cela est nécessaire dans un scénario SSAI de bureau.
Le Tech Lab de l'IAB anime ces discussions par l'intermédiaire du groupe de travail sur la télévision avancée. Amit Shetty, directeur principal des produits vidéo et audio au Tech Lab, s'est également joint à la présentation de SHIFT, demandant une plus grande participation de l'industrie pour trouver "des domaines tels que l'identification universelle des publicités et la visualisation qui nécessitent une plus grande normalisation".
Pour que le SSAI soit adopté, dans tous les scénarios où les propriétaires et les distributeurs de contenu veulent l'utiliser, l'écosystème doit être aligné.
La position de Brightcove est que le SSAI sera la bonne solution pour un pourcentage élevé d'inventaire premium à l'avenir. Nous conseillons à nos clients d'envisager les choses de la manière suivante (par opposition au côté client) :
Avec le soutien de piliers de l'écosystème tels que SpotX et l'IAB, nous verrons un avenir où cette combinaison de portée, de ciblage et d'expérience utilisateur sera très payante. Écoutez le podcast de VideoNuze pour un récapitulatif des thèmes abordés lors du sommet SHIFT.
J'ai récemment fait un voyage dans le sud de la France. Même aujourd'hui, des mois plus tard, je me remémore avec tendresse ces vacances et je me souviens des détails de mes journées, des choses que j'ai mangées et des endroits que j'ai vus. Pourrais-je vous décrire aussi facilement ce que j'ai fait la semaine dernière au quotidien - ce que j'ai mangé, où je suis allée ? Honnêtement, probablement pas. Alors pourquoi ces vacances me restent-elles en mémoire ? Un mot : expérience. L'expérience est le moteur de tout.
Cette même stratégie s'applique à la vidéo. Une vidéo puissante et efficace, captivante et mémorable n'est pas une vidéo qui reste dans les limites du quotidien, mais qui sort des sentiers battus et crée une expérience immersive qui vous attire. Il ne s'agit pas seulement de mettre de la vidéo sur votre page d'accueil, mais de créer des expériences mémorables basées sur la vidéo.
Les grandes expériences numériques sont immersives, interactives et personnelles. Elles modifient les sentiments des gens, la façon dont ils achètent et ce qu'ils recommandent. Et la vidéo est la meilleure forme de communication numérique pour offrir ces expériences.
La vidéo permet d'éviter le bruit. Au fond, la vidéo est un moyen de communication personnel et humain. Elle reproduit l'expérience humaine mieux que tout autre support numérique. Et la vidéo traduit des sujets complexes en un contenu digeste et compréhensible.
Mais il ne suffit pas de diffuser une vidéo : c'est l'expérience qui engage votre public et le motive à passer à l'étape suivante. Les expériences vidéo immersives transforment la façon dont les entreprises se connectent avec leur public.
De nombreux spécialistes du marketing se contentent de placer une vidéo sur leur site web et de cocher la case "marketing vidéo". Mais la vidéo n'est pas utilisée dans le cadre d'une expérience numérique complète. L'expérience que vous créez autour de votre vidéo doit ravir le spectateur - en créant une destination plutôt qu'une interruption.
Comment les entreprises innovent-elles avec la vidéo et obtiennent-elles des résultats commerciaux importants ? Les leaders de la vidéo sortent des sentiers battus - littéralement. Ils intègrent la vidéo au contenu qui l'entoure, afin de créer une expérience véritablement immersive et mémorable. Ils complètent la vidéo par des appels à l'action, des formulaires et des liens de commerce électronique. Ils relient le contenu à l'extérieur du lecteur vidéo au contenu diffusé à l'intérieur.
Les leaders de la vidéo pensent également à multiplier le retour sur investissement de leur page immobilière. Au lieu d'intégrer une seule grande boîte de lecture dans l'espoir que tous les utilisateurs cliqueront sur "play" sur cette seule vidéo, les leaders de la vidéo proposent des chemins que les utilisateurs peuvent sélectionner. En affichant une série de vignettes vidéo attrayantes, vous permettez à l'utilisateur de sélectionner ce qui est le plus pertinent.
Avec un contenu vidéo personnalisé et contextuel, vous pouvez créer différents états pour votre média - en adaptant spécifiquement ce que le spectateur voit avant, pendant et après la lecture.
Vous pouvez également transformer l'expérience de visionnage d'une vidéo d'un mode penché vers l'arrière en un mode penché vers l'intérieur en ajoutant des éléments interactifs à l'expérience vidéo.
La vidéo interactive est une tendance populaire du marketing vidéo, et ce pour de bonnes raisons. L'interactivité consiste à ajouter au contenu vidéo divers éléments avec lesquels les spectateurs peuvent s'engager activement. Elle transforme ce qui est généralement une conversation à sens unique en un dialogue à double sens. L'interactivité se présente sous de nombreuses formes.
Chaque clic et chaque action sont mesurables, ce qui vous permet de mieux connaître votre public, d'obtenir plus de prospects, de meilleurs prospects et, en fin de compte, d'augmenter votre chiffre d'affaires.
Mitre 10 est une chaîne néo-zélandaise de quincaillerie et de matériaux de construction. Elle a créé une myriade de séries de vidéos sur le bricolage, allant du suivi d'une famille dans la construction de sa petite maison à des émissions de relooking, en passant par de courts conseils et astuces. Ils utilisent un lecteur vidéo interactif pour faciliter la commande des produits et solutions présentés dans chaque vidéo. En cliquant sur le bouton "matériaux" du lecteur, les internautes peuvent ajouter des articles au panier et passer à la caisse sans jamais quitter le visionnage de la vidéo. Les internautes peuvent regarder des émissions de design en rafale et commander des matériaux au fur et à mesure.
Vous avez lié votre vidéo directement au chiffre d'affaires et vous cultivez maintenant des expériences immersives et attrayantes qui génèrent des résultats commerciaux réels.
