인터뷰 1편(https://www.brightcove.com/ja/resources/blog/interview-90-seconds-japan-1)에서는 사내 커뮤니케이션에서 동영상을 활용하는 방법과 몇 가지 사례에 대해 이야기했습니다. 2부에서는 90초 재팬의 타키모토 씨가 앞선 인터뷰에 이어 동영상 제작 시 유의해야 할 점에 대해 이야기합니다.
<Profile>
Sales Consultant, 90 Seconds Japan Inc.
Ryushiro Takimoto
2002년부터 비디오 업계에서 경력을 쌓기 시작했습니다. 세일즈 프로듀서로서 모든 유형과 모든 업종의 기업과 관공서를 위한 비디오 제작에 참여했습니다. 프리랜서로 일하다가 2017년에 90초 재팬에 입사했습니다. 프로듀서로 일한 후 현재 직책을 맡게 되었습니다.
## 직원들은 5~10분짜리 동영상을 시청하기 어렵습니다.
브라이트코브(BC) 오노__ 사내 커뮤니케이션에 동영상을 사용하는 고객으로부터 "사람들이 더 많은 동영상 콘텐츠를 시청하도록 하려면 어떤 아이디어를 사용할 수 있나요?" 같은 질문을 자주 받습니다. 동영상을 제작하고 나면 누구나 가능한 한 많은 사람이 시청하기를 원합니다.
90초 일본 (90) 타키모토__ 동영상 길이를 다양하게 시도해 보는 것을 추천합니다. 예를 들어 10분짜리 동영상이 있다면 2분짜리 동영상 ✕ 5로 나눌 수 있습니다. 2분이라는 길이는 전철에서 동영상을 시청하는 데 걸리는 시간 정도입니다. 바쁜 직원들이 5~10분짜리 동영상을 시청하는 것은 의외로 어렵습니다. 직원들이 이동 중에도 시청할 수 있을 만큼 짧게 동영상을 제작하면 시간적 장벽을 없앨 수 있습니다.
BC 오노__ 직원들에게 경영 메시지를 전달하고 싶을 때, 단 2분 안에 그 메시지를 전달하기란 매우 어려운 일이라고 생각하지 않나요?
90 타키모토 씨__ 여러 가지 방법이 있다고 생각합니다. 예를 들어 애니메이션이나 인포그래픽을 사용하여 이해하기 쉽게 만들거나 자막이나 타이포그래피를 사용하여 강조하고자 하는 요점을 강조할 수 있습니다. 또한 준비된 대본을 읽는 것보다 최대한 자연스럽게 말하는 것이 중요합니다. 대본을 준비할 수 있지만 모든 단어를 적는 대신 시간 순서대로 말하고자 하는 내용의 키워드만 적도록 하세요.
## 공식적인 질문의 경우 공식적인 답변만 제공됩니다.
BC 오노__ 경영진이 카메라 앞에서 말하는 데 익숙하지 않다는 말을 자주 듣습니다...
타키모토 씨: 카메라 앞에서 말하는 것이 익숙하지 않은 분들에게는 인터뷰 형식을 사용하는 것을 추천합니다. 인터뷰 형식에서는 적절한 인터뷰어를 선택하는 것이 관건입니다. 회사 내부의 사람이 경영진을 인터뷰하는 것은 어려울 수 있습니다. 또한 공식적인 질문의 경우 형식적인 답변만 들을 수 있습니다. 영화 감독이나 외부 인터뷰어와 같은 외부 인물을 활용하면 경영진이 더 쉽게 답변할 수 있습니다. 또한 보다 자연스러운 대화가 이루어지고 직원들 사이에서 공감을 이끌어낼 가능성이 높습니다.
BC 오노__ 촬영 기술에 대한 팁이 있나요?
타키모토 __90 타키모토__ 회사의 경영 메시지를 공유하는 영상에는 두 대의 카메라를 사용하는 것을 추천합니다. 한 대의 카메라로 전체 화면을 촬영하고 다른 카메라로 얼굴만 촬영하면 직원들이 지루해하지 않는 영상을 촬영할 수 있을 뿐만 아니라 편집 포인트도 더 쉽게 만들 수 있다는 장점이 있습니다.
삽입 영상을 촬영할 수 있다면 더 좋을 것입니다. 경영진이 책상에서 일하거나 직원과 대화하는 장면을 촬영하여 동영상에 삽입하면 직원들이 경영진을 더 친근하게 느낄 수 있습니다.
## 브이튜버 사용!
BC 오노__ 회사 내 정보를 공유하는 동영상은 어떻습니까?
__90 타키모토__: 회사 내에서 정보를 공유하는 동영상의 경우 제작 방법으로 VTuber를 사용할 수 있습니다.
__BC 오노__: 브이튜버? 다소 혁신적인 아이디어처럼 보이는데, 그게 왜 효과적일까요?
타키모토 __90 타키모토__ 브이튜버를 활용하면 사내 홍보 담당자가 당황스러워할 만한 내용도 제3자의 시각에서 콘텐츠를 제작할 수 있습니다. 직원들도 마치 TV 프로그램을 보듯 재미있게 시청할 수 있습니다. 브이튜버는 하나의 아이디어일 뿐이며, 회사 외부에서 온 사람이라도 괜찮습니다. 제3자로서 솔직한 의견을 제시할 수 있는 리포터가 있으면 영상 콘텐츠가 더 재미있어지죠. 개인적으로는 유튜버, 특히 고객이 직접 유튜버를 양성할 수 있는 가능성도 모색하고 있습니다.
## 품질에 너무 신경 쓰지 말고 빠르게 동영상을 제작하세요.
BC 오노__ 귀사와 같은 제작사에 동영상 제작을 아웃소싱할 때 주의해야 할 점을 알려주실 수 있나요?
타키모토 씨 전달하거나 표현하고자 하는 최소한의 필수적인 내용을 제외한 모든 것을 제작사에 맡기세요. 제작 전후에 회사에서 반복해서 검수하는 영상은 매우 진지할 수밖에 없고, 직원들의 흥미를 끌지 못하는 경우가 많습니다. 하지만 담당자가 일상에서 느끼는 것들 중에는 우리 같은 제3자가 흥미를 느끼는 것들이 많습니다. 이런 것들을 영상으로 만들면 직원들의 흥미를 유발할 수 있을 뿐만 아니라 다시 한 번 인지할 수 있습니다.
외주를 맡길 경우, 과거에 제작했던 방식에 얽매이기보다는 열린 마음으로 제작사에 요청을 하면 제작사가 제안을 하기가 더 수월합니다. 제작사는 전달 방법(연출 방법)에 대한 노하우가 있기 때문에 제작사를 믿고 맡기는 것이 좋습니다.
또한, 제작과 촬영에 많은 시간을 투자하기보다는 품질에 너무 신경 쓰지 않고 많은 수의 동영상을 빠르게 제작하는 것이 좋습니다. 일부 홍보 담당자는 광고 등 광고 영상 제작 경험이 있어 영상에는 많은 예산과 노력이 필요하다는 고정관념이 있을 수 있습니다. 사내 커뮤니케이션에서 영상 하나를 만드는 데 한 달을 소비하면 정보의 즉시성이 떨어집니다.
BC 오노__ 알겠습니다. 하나의 동영상을 제작하는 데 너무 많은 시간과 비용을 투자하면 동영상 제작의 연속성을 잃게 됩니다. 동영상을 많이 제작하지 않으면 직원들이 동영상을 통한 커뮤니케이션에 익숙해지지 않습니다. 하지만 사내에서 제작하든 외주를 주든 많은 수의 동영상을 제작하는 것은 어려운 일입니다. 동영상을 대량으로 제작하는 비결이 있나요?
타키모토 씨: 어떤 종류의 동영상을 제작하느냐에 따라 요령이 다르지만, 핵심은 회사 홍보 부서 내에서 1년에 몇 개의 동영상을 제작할 것인지에 대해 합의하는 것입니다. 부서 내에서 목표를 설정하면 그 목표를 달성하기 위해 동영상을 제작한다는 것을 부서 내에서 공유하게 됩니다. 또한, 영상 기획부터 게시까지의 과정을 단축하고, 영상 속 세세한 문법에 너무 신경 쓰지 않는 것도 대량 생산에 있어 중요한 포인트입니다.
이것으로 인터뷰를 마칩니다. 90초는 '로컬 투 로컬', '올핸즈 비디오', '브이튜버' 등의 프로젝트를 비롯해 일본과 해외에서 많은 경험을 가지고 있기 때문에 몇 가지 사례와 팁을 공유할 수 있었습니다. 더 자세한 이야기를 듣고 싶으시다면 [이 링크](https://app.90seconds.com/)를 통해 직접 문의해 주세요!
