新しい音楽産業にはライブ・ストリーミング・コンサートも含まれるのか?

誰もが最前列に座れる

クラウドサーファーはリビングのソファにぶつかるかもしれませんが、Brightcove が Dropkick Murphys、Willie Nelson などのトップ パフォーマーに提供したライブ ストリーミング体験では、不具合はそれくらいです。一時停止、バッファリング、その他の問題なしに、ファンは、ドラムのビート、ギターのコード、言葉のひとつひとつを、まるでスタジアムにいるかのような鮮明さと感情で、豊かな体験を楽しむことができます。

900万ビュー

Streaming Outta Fenway」と名付けられた彼らのコンサートをライブ・ストリーミングすることを決めたドロップキック・マーフィスが選んだ会場は、ボストンの歴史あるフェンウェイ・パークだった。パンデミック規制のため、巨大なスタジアム内に入れるのはバンドとクルーを含めて35人だけだった。しかし、その35人の影はすぐに、900万人という少し大きな数字に覆われた。Streaming Outta Fenway』の900万回を超える視聴は、リビングルーム、裏庭、ルーフデッキ、大小のスクリーンで世界中で見られ、誰もがこの素晴らしいパフォーマンスを最前列で見ることができた。12の異なるストリーミング・エンドポイントで、70万ドル以上のチャリティ募金が集まり、大成功を収めた。

素晴らしいピクニック、アリなし

Willie Nelson 氏のアイコンである「7 月 4 日のピクニック」がバーチャル コンサートに移行しなければならなくなったとき、ブライトコーブは、Willie Nelson 氏の Luck Saloon and Chapel からのライブ配信に対応しました。何百万人もの熱心なファンをバーチャルに集め、彼らが愛する音楽を体験させた Brightcove の先進的なライブ配信テクノロジーは、Willie Nelson の忠実なファン層に高品質のライブ コンサート体験を提供しました。このイベントでは、ピクニックの過去の登場人物のインタビューや、Sheryl Crow、Ziggy Marley、Margo Price、Steve Earle、Kurt Vile などのお気に入りのアーティストによる新しいライブ パフォーマンスが披露されました。

新しい音楽産業との出会い

「音楽エンタテインメント業界は永遠に変化し、ビデオはその進化の最前線にあります。パンデミックを超えても、視聴者が切望する本物のリアルな体験を提供する唯一の方法であるため、視聴者とつながるために動画が使用され続けるでしょう」と、ブライトコーブの CMO、Sara Larsen 氏は語ります。ブライトコーブは、Dropkick Murphys や Willie Nelson などのトップ パフォーマーと共に、パフォーマーとオーディエンスをつなぐ同社のテクノロジーが、エンターテイメント業界の繁栄に不可欠であることを実証してきました。視聴者を求めている公演がある場合は、ブライトコーブに相談し、当社の優れたライブ ストリーミングが、ファンが決して忘れることのない体験をどのように提供できるかをご覧ください。

5G時代到来!常識を覆す映像制作手法

シンガポールに本社を置き、2020年に日本での事業を開始した定額制動画制作サービス会社Shootstaの上野氏をお招きし、ブライトコーブCEOの川野辺が会社やサービスについてインタビューしました。

ブライトコーブ パートナー プログラムへの参加に関する 10 の質問

リン・D・ティニーへの10の質問

動画は、人々がつながり、インスピレーションを得るための究極の方法であり、かつてないほど人々はつながりやインスピレーションを切望しています。今この瞬間、ブライトコーブは、動画の民主化を支援し、お客様のストーリを世界中の人々の目に触れるよう支援するユニークな立場にあります。

その 1 つの解決策として、Lynn D. Tinney をブライトコーブ ファミリに迎えることができました。パートナー業界のベテランである Lynn は、パートナー プログラムをゼロから構築し、改善し、成熟したパートナー プログラムに磨きをかけてきました。彼女は、ブライトコーブがどのようにワールドクラスのパートナー プログラムを実現できるかを評価することができ、顧客、市場、パートナーとの話し合いを経て、ブライトコーブは最近、リンのリーダーシップの下、パートナーシップの拡大を発表しました。

ブライトコーブでの目標は、ブライトコーブ パートナー プログラムを簡素化、改善、拡大し、世界中のより多くのパートナーとその顧客にサービスを提供することです。

7 月 14 日に拡大されたパートナー プログラムが正式に発表され、私は最近 Lynn にインタビューする機会を得ました。Lynn のキャリア、ブライトコーブに入社した理由、パートナーにこれほど情熱を注ぐ理由、パートナーの哲学、そして拡大されたブライトコーブ プログラムの内容についてです。

ご自身のこと、そしてパートナーの道に進んだきっかけを教えてください。

大学卒業後2~3年で、ダイレクト・セールスの経験もほとんどないまま、ある大企業のチャネル部門で働き始めた。この異動は、顧客との関係を築き、維持する方法を学ぶのに役立ちました。また、パートナーのビジネスをよりよく理解することも学んだ。やがて私のキャリアは再びパートナーに戻り、素晴らしいパートナーたちと販売チームを率いる機会に恵まれた。

私にとって、直接販売はチェッカーで遊ぶようなもので、パートナーとの販売はチェスで遊ぶようなものだ。パートナーとの販売は、財政的、技術的、競争的な違いを含むすべての可動部分を理解する必要があるため、強力な関係を築くことに依存する。最終的には、お互いを信頼する必要があります。そのためには努力が必要だ。私はその努力を惜しまず、それが会社とパートナーの双方に報われるのを見るのを楽しんでいる。

ブライトコーブに入社したきっかけと、動画に興味を持った理由を教えてください。

私はキャリアの中で、何か新しいものを求めていた時期だった。動画は、ビジネス、コミュニケーション、エンターテインメントのあり方を一変させる次の大きなものであり、エキサイティングだ。動画は、今日のコミュニケーションにおいて、世界中で重要なメディアとなっている。常に好奇心旺盛な私は、すぐに飛び込んでインパクトを与えたいと思いました。ブライトコーブはこの分野のリーダーであり、人材がとても気に入りました。ブライトコーブとそのチームを知る中で、非常に人間的な組織であり、非常に信頼できることが明らかになりました。私が会った人は皆、知識が豊富で、情熱的で、歓迎してくれました。CEO に至るまで、非凡で否定できない人間的要素がありました。面接を終えて、私はここで働くしかないと思いました。入社して約 5 か月ですが、ブライトコーブのパートナー プログラムを構築するために自分の専門知識を提供できることに興奮しています。

今日の状況において、成功するパートナー・プログラムとはどのようなものだろうか?

今日の状況下で成功するパートナー・プログラムには、最もリーチのある優れたテクノロジーが必要です。しかし、このプログラムは、コミュニケーションと一貫性を確保するために設定されました。このプログラムは、パートナーやその顧客に充実したリソースを提供します。一貫性と相互の期待にとどまらず、私たちは柔軟性を持ち、世界中の違いを認識し、パートナーとして最良の方法を革新するために協力し続ける必要があります。ブライトコーブは、お客様やパートナーのビジネスの進め方をサポートし、利用できることが重要です。

世界中にチームやパートナーを持つことの重要性は?

ブライトコーブはグローバルな組織であり、180 カ国に顧客がいるため、グローバル ビジネスは当社の DNA であり、パートナー プログラムの基盤でもあります。

ブライトコーブの人的要素は、すべての領域がユニークであることを保証します。世界中にチームを持ち、異なるニーズと期待を認識することは、ブライトコーブの成功に不可欠です。ブライトコーブのパートナー プログラムでは、そのような人的要素を持つよう努めています。相手側には常に人間がいることを忘れず、ローカルな関係を構築することが重要です。

ブライトコーブのパートナー プログラムについて教えてください。

プログラムは2つの方法で拡大した。ひとつは、すでにあるプログラムをさらに強化し、ソリューション・パートナーや紹介パートナーのために一貫した仕組みとコミュニケーションを提供することだ。

もう 1 つは、マスター ライセンス パートナー プログラムの開始です。あらゆる規模のクライアントやパートナーが、ブライトコーブの品質と信頼性を必要としています。マスター ライセンス パートナー プログラムは、ブライトコーブの全プラットフォームを、あらゆる規模のクライアントに提供します。この新しいプログラムは、コストと収益の流れを一致させます。パートナーは、ビジネスの動きを考慮した手頃な方法で、複数の顧客に Brightcove 動画を配信できます。

マスター ライセンス パートナーは、ブライトコーブのパートナー プログラムのユニークな差別化要因です。

ここ数ヶ月で、企業向け動画は91%以上の伸びを見せている。コロナウイルスや対面イベントの中止により、世界中がリモートで仕事をするようになった現在、動画はビジネスにとって不可欠です。Brightcove の歴史と世界的な評判により、Brightcove 動画の需要は高く、このようにパートナー プログラムを拡大することができました。

信頼性の高いエンタープライズビデオとバーチャル体験のニーズが爆発的に高まる中、マスターライセンスパートナープログラムの必要性は明らかでした。私たちはパートナーに高いコミットメント レベルを提供し、参加するパートナーにも同じことを求めます。パートナーはブライトコーブと共にリードすることを約束し、私たちは、パートナーが顧客にサービスを提供する上で私たちが不可欠であることを理解して、パートナーをサポートします。

当社の直販モデルでは到達できなかったパートナーや市場の側面が、当社のパートナーを通じて、彼らが望む品質、拡張性、サポート レベルで Brightcove 動画を使用できるようになりました。この重要な時期に、視聴者を喜ばせるために動画配信を妥協することはできません。

パートナー候補に何を求めていますか?

一言で言えば「献身的」である。私たちはパートナーにコミットしたいし、パートナーも私たちにコミットしてほしい。また、プログラム全体を通して、コミットメントが相互に期待されることを望みます。ブライトコーブはパートナーにコミットし、献身します。

企業が今日、そして将来にわたって動画を取り入れることが極めて重要なのはなぜか。

私たちが生きる世界は、ビデオをコミュニケーション・ツールとして理解する必要性を加速させている。ビデオは、ビジネスの世界、私生活、ヘルスケア、学習など、さまざまな場面でコミュニケーションを可能にします。もはや「あったらいいな」ではなく、なくてはならないものなのだ。コミュニケーションに欠けていた親密さを取り戻してくれる。

さらに、今日の意思決定者は動画志向である。動画で楽しませたり、スポーツをしたり、動画でつながったりしてきたため、動画で情報を消費するのはごく自然なことなのだ。正しい動画は、有益で、魅力的で、説得力があり、つながりがあります。Brightcove プラットフォームでは、動画の配信に問題がないことが分かっているため、コンテンツ制作者はメッセージに集中することができます。

今日のバイヤーは動画で育っている。組織は、B2BであれB2Cであれ、従業員や消費者がビデオやバーチャルな環境にとても慣れていることを学んでいる。視聴者が許さないのは、妥協した品質である。賢明な企業は、動画ファースト戦略を導入している。

最後に、2020年以降のパートナー・プログラムに期待することは? 

私たちには多くの仕事がある。私たちはパートナーに耳を傾け、パートナーとともにプログラムを成長させていくつもりです。パートナー・マーケティングを強化し、共にパイプラインを構築することを含め、共に革新し、イネーブルメントを成長させ続けることを約束します。

ブライトコーブとの提携は本当にエキサイティングな時です。

デイリー、ウィークリー、マンスリーのアクティブ・ユーザー数によるSVODの成功

Netflixの成功により、Netflixは加入者の日常的な目的地となり、他の多くのOTTサービスが自らを評価する基準となった。しかし、これだけが成功への道ではない。SVoDサービスは、週単位、さらには月単位で視聴する視聴者を獲得することで、成功を収めることができる。

SVoDビジネスを運営する上での主要な疑問の一つは、加入者がどれくらいの頻度でコンテンツを見に来ているかということである。彼らは毎日、毎週、あるいは毎月戻ってきているのだろうか?顧客の長期的な購読を維持するために最適な再訪問の頻度とは何だろうか?簡単な答えは「人それぞれ」だ。

ストリーミングウォーズが続く中、消費者が従来の放送サービスから手を引こうとする中、複数の企業がジャンルやカテゴリーにまたがる大規模なコンテンツカタログを構築し、幅広い層にアピールしようとしている。Netflix、Hulu、Amazonなどの大手サービスは、消費者の日常的な目的地となるべく、その魅力を高め、価値提案を強化するため、オリジナルコンテンツのライセンス供与や制作に多額の投資を行っている。

彼らの戦略はうまくいっているように見えるが、家計には様々なストリーミング・サービスを利用する余地がある。パークス・アソシエイツ社の最近の調査によると、米国の世帯の76%が少なくとも1つの動画ストリーミング・サービスを利用しており、nScreenMedia社によると、平均加入者は3つ以上のサービスを利用している。とはいえ、すべてのサービスが、消費者にとって成功するための毎日の目的地である必要はない。

なりふりかまわず

多くのOTTサービスは、非常に幅広い訴求力を持つ新鮮なコンテンツを提供することで、週に限られた回数しか訪問しない忠実な加入者を引き付けることができる。例えば、"家族で楽しめる "新作映画や、独占視聴が可能な人気番組の新エピソードなどである。このようなサービスは、トップレベルのタイトルはないが、"役者 "の層が厚く、幅広いアピールを持つ、ライセンス料が安価な古い番組や映画のカタログをより深く提供することで対抗することができる。この種のサービスにおける課題は、シーズンが終了したり、トップクラスのコンテンツが少なくなったときに、ユーザーを飽きさせないことである。

さらに、ユーザーが月に1、2回チェックインすることで大きな成功を収めているサービスもある。彼らのコンテンツは通常、一般的な魅力を持っているが、特定のトピックやジャンルに焦点を当てている。ユーザーは単なる購読者ではなく、グループのメンバーのようにみなされる傾向があり、よりカスタマイズされた体験を生み出す。

運営しているサービスの種類にかかわらず、あなたの目標は、あなたの価値提案を実現するために適切な頻度でユーザーをリピーターにすることです。コンテンツは王様である」という表現を、定期購読サービスの運営に当てはめて聞いたことがあるでしょう。それは事実ですが、加入者を見つけ、維持するための成功の理由はそれだけではありません。

どのようなサービスを運営していても、解約の理由はよく似ている。サブスクリプションサービスを解約する主な理由は、一般的に、価格、経験、そしてコンテンツの可用性です。これらの理由を少し分解してみると、多くの場合、相互に関連していることがわかります。

例えば、あるサービスから離れるかどうかを決める要因として、価格はそれほど重要ではありません。しかし、一般的に価格とは、ユーザーが購読料に見合った十分な価値を得られていないと感じていることの反映である。これは本当にサービスの経験についてである:

  • 十分なコンテンツにアクセスできるか?
  • コンテンツを簡単に見つけられるか?
  • アプリの操作は簡単ですか?
  • 複数のデバイスからコンテンツにアクセスできますか?

多くの場合、決断はサービスの価格についてである(私はそれを知っていた)しかし、私が得ている知覚価値はサービスの価格を満たしているのだろうか?

購読者が少なくとも週に2、3回は戻ってきてくれることを当てにしているのであれば、コンテンツの発見ができるだけシームレスであるようにしましょう。購読者に、"欲しいコンテンツが手に入り、好きな番組を見ながら新しいコンテンツも発見できる "と思ってもらいたいのだ。加入者があまりにも頻繁に戻ってくる場合、彼らは多くのコンテンツ時間を消費することになるので、次の映画や番組への誘導は、その価値提案を実現するためにますます重要になる。

エンゲージメントの頻度を配信する上で見るべき2つの重要なデータポイントは、現在の視聴行動と過去の視聴行動である。これらは、購読者がいつ衰退の兆しを見せるかを早期に特定するのに役立ち、彼らを素早く呼び戻すための適切な提案を行うことができる。

BrightcoveAudience Insightsは、このようなユーザーを特定し、適切な提案を行うことで、ユーザーを引き付け、再び来訪させるための素晴らしいツールとなります。

ユーザーの視聴習慣を特定する

Engagement Status Over Time Insight」(図1)は、ユーザーの視聴習慣を判断する上で非常に有益である。各ユーザーには、直近の視聴パターンに基づいてエンゲージメント・ステータスが割り当てられます。彼らはエンゲージしているか(最近、頻繁に戻って来ているか)?最近、あるいは数週間前に閲覧をやめたのか?ユーザーの視聴習慣を知ることで、このステータスに基づいてメッセージをカスタマイズし、最近の消費を見て、適切なコンテンツ・オプションで適切な時期にターゲットを絞ることができます。

時系列でのエンゲージメント状況図1 - 婚約状況の経年変化グラフ

人気番組の今シーズンが終わると、次に何を見ればいいのかわからなくなり、サービスから離れ始める人をよく見かけます。これを早期に(最初の 2、3 週間以内に)特定することは、その顧客が怠慢になり、購読の解約を決定する前に、毎週戻ってきてもらうために非常に重要です。このような加入者を迅速に特定し、ブライトコーブの視聴者インサイトのコンテンツ エクスプローラを活用することで、ユーザーが次の番組や映画を発見できるよう、適切な提案を行うことができます。

コンテンツ・エクスプローラー図2 - コンテンツ・エクスプローラーで視聴者のクロスオーバーを調べる

コンテンツ・エクスプローラー・ソート
図3 - プリセット・フィルターにより、コンテンツ・カタログから隠れた逸品、プロモーション可能なショー、ダイナミック・デュオを見つけることができます。

コンテンツ・エクスプローラーは、カタログ内の他の番組や購読者の消費行動との重要な相関関係を見つけることで、彼らが視聴している番組に基づいて、どのコンテンツをユーザーに宣伝すべきかを簡単に特定します。アテンション・インデックスと組み合わせることで、"これを見た人はこれも見ている "から、"これを見たり、気に入ったりした人は、これらの番組も見たり、気に入ったりしている "へと提案をレベルアップすることができます。あらかじめ設定されたフィルターによって、カタログ内の隠れた名作プロモーション可能な番組ダイナミック・デュオ(図3)を見つけることができ、適切な提案を適切なタイミングで加入者に紹介することができます。

適切なデータと適切なツールを活用することで、購読者が探しているコンテンツを、彼らが使用しているデバイスで、タイムリーに提案することができ、優れた顧客体験を保証し、サービスの価値を強化することができます。

ジミー・チンとビデオと共感について語り合う

動画は強力な動機付けであり、多くの場合、視聴者にインスピレーションを与え、魅了するようなストーリーを伝える。私たちは、著名な冒険家であり受賞歴もある映像作家のジミー・チンに、ストーリーを語り観客を結びつける映像の力についての彼の考えを聞いた。

ドキュメンタリー映画の監督や制作を始めたきっかけは?

私は写真や映画制作について正式な指導を受けたことはない。私は独学で、キャリアのほとんどを自分で作り上げることに費やした。ほとんどの部分は、今でもそうだと感じている。私はまずクライマーとしてスタートした。クライミングと山にいることが大好きだったし、今も大好きだ。人生を生き、自分を追い込むことへの情熱が、同じように生きる人々を理解するための私の扉だった。その扉を通して、私は現代の偉大なアスリートや冒険家たちと写真を撮り、後に撮影することができた。

私は、不可能を夢見、達成する人々の物語を伝えるだけでなく、偉大なことを成し遂げるために必要な現実、犠牲、努力、粘り強さを伝えることに意欲を燃やしている。このようなストーリーは、私を奮い立たせ、最高の仕事をするよう後押ししてくれる。

ビデオには他のどんなものにもない力があると信じているものは何ですか?

私たちは多くのアイデアを聞かされ、考えるべきことを与えられると思う。私たちは知的に消化するための材料をたくさん得ている。映画がパワフルなのは、知的なレベルでアイデアを伝えるだけでなく、何かを感じさせたり、新しい体験をさせたり、今までにない方法で何かを見させたりできるからだ。それはあなたを運んでくれる。これは非常に強力なツールだ。自分の仕事がうまくいけば、共感を生み出すことができる。

映画は共感を生み出す最も素晴らしい媒体のひとつだ。まったく違う世界や視点から見た人と経験を共有する機会がある。そして、観客は何か新しいことを学び、違う視点から何かを見るだけでなく、何かを感じ、感動するはずだ。

映像の専門家が自分たちのストーリーやアイデアを共有することがなぜ重要だと思いますか?

映画には、複雑なアイデアを知的レベルで観客に伝えるだけでなく、直感的・感情的レベルで人々を感動させる可能性がある。

世界で良いことをするための、信じられないほど強力なツールなのだ。誰があなたの作品に感動し、触発されるのか、そしてそれが彼らの将来の行動にどんな動機を与えるのかはわからない。

今年は、ビデオを通じて真剣にストーリーを語ることの重要性について話します。なぜ真剣に取り組むことが重要だと思いますか?

私は、情熱と卓越性をもって自分の技術を追求することを信じています。人間の経験や世界の理解に貢献できる素晴らしい機会があります。また、技術を完成させるための旅には、自分自身を発見する素晴らしい機会もあります。自分の人生に意味と目的を与えることができる。これほど重要なことがあるだろうか?

最後に、2020年以降、ビデオの未来はどうなると思いますか?

テクノロジーは将来、映画製作と観客の体験の可能性を高めるのに役立つと私は信じているが、ストーリーテリングと共感を生み出すという古くからの技術は、偉大な映画製作の核であり続けるだろう。

2020年第1四半期 グローバル・ビデオ・インデックス:OTTの変化を促す進化的出来事

コロナウイルスの大流行は、ストリーミング動画にとって進化的な出来事であることが証明されました。何百万人もの新しいユーザが、厳重な避難勧告に従い、エンターテイメント、ニュース、遠隔学習、仕事のためにストリーミング動画を利用するようになったからです。これは、ブライトコーブの 2020 年第 1 四半期グローバル動画インデックスの調査結果の 1 つです。

メディアと娯楽の傾向としては、パソコンとコネクテッドTVでの視聴が急増し、モバイル機器での視聴シェアの伸びは6四半期連続で一服した。

エンターテインメント、ニュース、スポーツの動画視聴数は全世界で約23%増加した。北米では、視聴回数が19%増加し、視聴時間は21%増加した。アジア太平洋地域では視聴回数が67%増加し、オーストラリア/ニュージーランドは39%増加、視聴時間は31%増加した。

ヨーロッパではさらに増加し、視聴回数は58%、視聴時間は43%増加した。

COVID-19がニュース消費を大きく伸ばした

最も大きく伸びたのは、意外にもニュース・コンテンツだった。

ブライトコーブの 2020 年第 1 四半期グローバル動画インデックスのデータによると、COVID-19 の流行が世界中を駆け巡る中、消費者は最新のニュース情報を得るためにストリーミング動画ソースを利用するようになり、動画視聴数は 47% 増加しました。

ニュースがよりクリティカルになり、世界がコロナウイルスに注目するようになると、消費者はストリーミング・ニュースを、世界や自分の国、さらには自分の故郷に関する最新情報を得るための最良の手段だと考えるようになった。

全世界で、またほとんどの地域で、3月は視聴者とのエンゲージメントが最も高く、3月の最後の2週間は、最初の2週間よりもニュースの視聴回数と滞在時間が多かった。

ニュースのハイライトを紹介しよう:

  • 米国では、ニュースビデオの視聴時間が319%増加した。

  • 四半期の全ニュース動画視聴の42%が3月に発生

  • オーストラリア/ニュージーランドのニュース動画視聴数は前年比57%増

  • 欧州のニュース閲覧数は前年同期比47%増、3月の閲覧数は同四半期の41%を占めた。

  • 中東/北アフリカ地域のニュース視聴数は約3倍に増加し、3月は同四半期の視聴数の42%を占め、ニュース動画の視聴時間は約2倍に増加した。

企業、小売店でのビデオ利用が急増

COVID-19パンデミックの影響は、企業や小売業者にはさらに顕著であった。

企業が遠隔地の従業員や顧客、ベンダーとのつながりを維持するための取り組みを強化したことで、企業向け動画の視聴数は世界全体でほぼ倍増(91%増)。

3月の再生回数は四半期全体の41%を超え、月の後半は四半期全体の23%を占めた。

また、コロナウィルスの影響により、パンデミック(世界的大流行)の悲惨なニュースとともに広告を掲載する意欲が低下したため、小売業者はオンライン・ビデオに目を向けた。しかし、消費者は小売業に対する好奇心を持ち続け、オンラインショッピングへの移行が進むにつれ、消費量は世界全体で 135%増加した。

メディアやエンターテイメントとは異なり、小売に関してはスマートフォンが消費者の動画世界の中心にあり続け、スマートフォンでの動画視聴数は前年同期比253%増、前四半期比143%増となった。再生回数は米国で2倍以上、欧州で188%増加した。

ブライトコーブの Global Video Index は、ブライトコーブの何千もの顧客からの 4,000 億を超える匿名化されたデータ ポイントを四半期ごとに評価し、あらゆる規模の企業の戦略的・戦術的意思決定の指針となる業界の洞察を引き出します。

最終結論

コロナウイルスの大流行により、ストリーミング配信は世界中で増加した。これは、インターネット配信ビデオの使われ方を一変させ、世界中、そして事実上すべての層でその普及を加速させる出来事として、正当に捉えることができる。

ニュースに関しては、放送よりもはるかに柔軟な配信が可能で、追加のニュース「チャンネル」を素早く立ち上げることができる。そのため、パブリッシャーやコンテンツ所有者は、マクロベースでもミクロベースでも、ライブイベントを含む詳細なレポートを配信するための帯域幅を広げることができる。

COVID-19は別として、最近の出来事から、第2四半期の視聴消費はさらに大きく急増するだろう。

ビデオの普及が進んでいるのはニュースだけでなく、エンターテインメントもまた、第1四半期に最前線に躍り出た(第1四半期のネットフリックスの新規加入者数1,580万人が証明している)。

簡単に言えば、第1四半期(そして第2四半期にはさらに増えるだろう)に消費者がOTTの導入を加速させたのは、私たちがいかに変化に適応するかの一例である。これは、進化そのものなのだ。

コンテンツ所有者と配信者は、これがデータの一時的な変化ではなく、進化であることを理解する必要がある。

ストリーミング・アウタ・フェンウェイミュージック・フォー・ア・ア・ジョン

ボストンの歴史的なフェンウェイ・パークは満塁だが、今回のフィールドにはメジャーリーガーはいない。何千年ぶりだろうか、フェンウェイ・パークは、夏の幕開けと世界中のロック・ファンを熱狂させる、まったく新しいボール・ゲームのためにその門を再び開くのだ。

2020年5月29日(金)午後6時(東部標準時)、ボストンで最も人気のあるバンドのひとつであるドロップキック・マーフィズが、フェンウェイ・パークのフィールドから、世界中の観客に向けてチャリティー・コンサートをライブ・ストリーミングする。

楽しい事実:フェンウェイの歴史上、バンドが野球のダイヤモンドの上で演奏するのは初めてのことだ!期待を裏切らないステージ

 フェイスブックでストリーミング・アウタ・フェンウェイ・イベントを告知するザ・ドロップキック・マーフィーズのスクリーンショット

ラインナップフェンウェイ・パークのインナーフィールド、壮大なエンターテインメントの夜に向けて準備万端

また、特別ゲストとして "ボス "ことブルース・スプリングスティーンが登場し、大スクリーンでのバーチャルストリーミングを予定している。

ミュージック・フォー・ザ・コーズ 世界中のファンが無料でこの歴史的なパフォーマンスを楽しむことができる一方で、バンドはこのバーチャルな体験を単なるエンターテイメント以上の大きなものにしたいと考えている。ドロップキック・マーフィーズは、ゲスト・パフォーマーのブルース・スプリングスティーンと共同で、ボストン・レジリエンシー・ファンド、ハビタット・フォー・ヒューマニティ・グレーター・ボストン、フィーディング・アメリカなど、世界的大流行の最前線にいる団体を支援するための募金活動を行う。

彼らは、夏のコンサートに行く典型的な人たち(今は家に閉じこもっている)の気分を高揚させるだけでなく、それを最も必要としている人たちに経済的支援や支援物資を届ける手助けをしている。

パークと世界を席巻する:このイベントは、バンドのFacebook、YouTube、Twitter、Twitch、http://www.dkmstream.com の5つの異なるチャンネルから視聴する1,000万人以上のバーチャル視聴者を見込んでいる。

誰も見ることができないなら、これほど大きなホームランを打つ意味があるのだろうか?どんなデバイスでもどこでもファンをロックできるようにするため、バンドはBrightcoveと提携し、ファンに高品質で信頼性の高いストリーミング体験を提供する予定だ。あなたのことは知らないが、私は好きな曲をリアルタイムで、ビートを逃すことなく一緒に歌える機会を心から楽しんでいる。

そして、視聴者に信頼できる魅力的な体験を提供しようとしているのは、ドロップキック・マーフィーズだけではない。世界中の企業がよりバーチャルなソリューションへのシフトを余儀なくされる中、革新的なビジネスリーダーは、あらゆる場所の視聴者にリーチする最も効果的な方法として動画に注目している。そのため、コンテンツの種類を問わず、企業は動画の力で視聴者の度肝を抜くことができるのです。

ブライトコーブが仮想顧客会議に軸足を移した理由

業界のライブイベントとは何でしょう?やみつきになるし、忘れられないこともあります。当社のブランドにとって大きな成果をもたらす可能性があり、いつもどこか完全に疲弊してしまいます。でも、当社はそれが大好きなのです。

イベントには、デジタルでは代替できない要素がある:群衆のエネルギー、放浪癖の満足感、ロケ地での没入感。

だからこそ、ブライトコーブがパンデミックのためにPLAY 2020にアンコール・ボストン・ハーバーに集まらないと発表したとき、私はがっかりしました。私は例年PLAYで講演しており、今年はファイヤーサイドチャットインタビューの司会やパネルディスカッションのモデレータを務めることを楽しみにしていました。スピーカーの一人一人から学び、参加者に会い、ライブ体験でうまくいかないかもしれないという言葉にできないスリルに乗る準備はできていた。

中止が決まったとき、私は2020年の多くのイベントと同じ運命をたどると予想していた。それは大間違いでした。そして、ブライトコーブのチームが代わりに行ったことについて、なぜ私がこれほど興奮しているのかを説明する機会が欲しかったのです。

[ブライトコーブはクライアントであることを全面的に否認する-詳細は後述する-が、この投稿は私のアイデアである。私は、マーケティング業界の悪行を告発することで有名で、"unapologetic marketing truth-teller "と呼ばれています。PLAY TVは紛れもなくそのひとつである。続けて]

今週スタートしたブライトコーブの新しい、Netflixのような、ビンジワースのストリーミング体験「PLAY TV」から、すべてのチームが得られる3つの教訓を紹介しよう:

1.変化が変化を生む

リスクを取るべき時とはいつなのか?簡単な答えはないが、大きな変化の時こそ、さらなる変化のための最良の環境が生まれる。このレンズを通してパンデミックを見ると、今は大きなことをする驚異的な時期なのだ。

「当社は当初、これはピボットだろうと考えていました。と、ブライトコーブの CMO サラ・ラーセンは語ります。

「ライブ・カンファレンスとは異なり、テレビ、放送、エンターテインメントに近い、まったく異なるコンテンツ・フォーマットが要求されます。ライブ・イベントをプログラムする場合、そのコンテンツのプレイブックがあります。これには、プレイブックがありませんでした。

もちろんプレーブックはない。これはカンファレンスではなく、まったく新しいストリーミング・サービスだ。予定されたライブの要素があり、大量のオンデマンド・ビデオがあり、そのすべてがモバイル、テレビ、ウェブで今すぐ利用できる。また、カンファレンスの1〜2日後にも新しいコンテンツが予定されている。これはバーチャルなイベントではない。ビュッフェなのだ。

このシフトは、もちろん目標も変更しなければならないことを意味した。サラは、60日以内という短期間であったにもかかわらず、チームはローンチ前の当初の登録目標を即座に達成したことを明らかにした。

文字通り、ホテルや航空券といった物理的な参入障壁がないため、企業は従来の1~2人ではなく、5~10人のチームメンバーを派遣することができます。(ここでも価格帯が役立っていると思われます。無料は非常に魅力的なオファーだ!)これは、当社が知っている現状を大きく変えようという教訓です。今でなければいつ?

2.自分の強みを発揮する

ブライトコーブは、自社製品である Brightcove Beacon™ で PLAY TV を実行しています。これは、同社の新しい SaaS ベースの OTT プラットフォームです。シャンパンを飲むといえば......製品のデモを行うのに、ユーザーをその中に没入させるのが一番でしょう?

"新製品が成功するのは、それが提供する機能や特徴のためではなく、それが可能にする経験のためである"- クレイトン・M・クリステンセン『運との競争:イノベーションと顧客選択の物語

「これは、アプリ、ウェブ、モバイル、スマートテレビなど、どのような方法でコンテンツを視聴する場合でも、当社自身のテクノロジーが新しい視聴者に大規模にリーチできるようにするための全社的な取り組みでした」とサラは教えてくれました。

このプラットフォームの強みは、今日のビデオ視聴者の現代的な消費習慣にいかに合致しているかということです。つまり、私たちの動画視聴の傾向、短いアテンション・スパン、オンデマンド・コンテンツへの欲求などです。

「元の現場プランと同じ内容もありますが、フォーマットは違うものにする必要がありました」と彼女は説明する。

チームは、複数のエピソードを持つシリーズや、特定のチャンネルのオリジナルコンテンツなど、真のNetflix体験を構築した。

3.大切なことを忘れない

このストリーミング体験が本当に機能するのは、あらゆるライブイベントの最も基本的な部分、つまりコンテンツそのものを称賛しているからだ。

「ストリーミング体験では、利便性はそこにある。コンテンツがすべてです」とサラは指摘する。

どのようなコンテンツをPLAY TVに採用するか、どのように決めたのか聞いてみました:「当社は、過去に開催されたPLAYのイベントで、どのようなコンテンツが視聴者にとって最も適切であったかを調べました。視聴者が求めているのは、ソート・リーダーシップ・コンテンツ、インスピレーションを与えるストーリー、異なる考え方をするのに役立つ人々の基調講演などです。同様に重要なのは、具体的なハウツー・シリーズで、実践的かつ実行可能なコンテンツでした。最後に、顧客のコンテンツとストーリーが重要であることもわかっていました。

ブライトコーブの最高製品責任者である Charles Chu 氏と、ブライトコーブのさまざまなお客様にインタビューする機会を得ました。個人的には、私たちの会話は、デジタル変革の導入を加速しているこの業界の核心、つまり「人」に迫るものであり、動画の世界をナビゲートする同業者に役立つものであると断言できます!私は、デジタルへのシフトの中心にいる傑出した人々にインタビューし、彼らの素晴らしいストーリーを伝える機会を得ました。

ブライトコーブのチームは、PLAY TV を実現するために、荒々しい不確実性の中で、創造性と回復力を持って立ち上がりました。彼らはもちろん、まずイベント関係者全員の健康と安全を守るためにそれを実行しましたが、それはまた、適応する力の証でもあります。私の意見では、彼らは、当社が知っているようなカンファレンスを再構築するすべてのチームのハードルを上げました。

適応する者は成功する

これは奇妙な新常識です。当社は、メット・オペラのライブ・ストリームが世界中に配信される時代に生きています。

「最も強い種が生き残るのでも、最も賢い種が生き残るのでもない。変化に最も適応できるものである。- チャールズ・ダーウィン

これは、業界会議のあり方に関するブライトコーブの創造的で大胆な声明である。

カンファレンスが保留され、ビジネスコンテンツの世界がNetflix一色になるにつれ、これが新たな戦場になるのだろうか?私はしばらくの間、対面式イベントを欠席することになるだろうが、このシフトによって、すべてのチームが、非常に便利なデジタル体験を通じて提供される、質の高いコンテンツの水準を前年比で上げることを余儀なくされるのであれば、私も参加しよう。

SVODビジネスにおける生涯価値の計算方法

次の顧客からどれだけの収益を得られると思いますか?その顧客は数ヶ月滞在し、その後解約するのでしょうか?それとも複数年契約者の仲間入りをするのでしょうか?

これらの質問はそれぞれ、顧客の生涯価値(LTV)を理解し、その価値を使ってユーザーの自然なセグメントを比較し、満足している(そして長く購読している)顧客の脈絡を見つけることに依存している。新規顧客獲得に30ドルかける価値があるのか、60ドルかける価値があるのか、他にどうやってわかるでしょうか?

加入者数計算

例えば、PolarFlixという北極圏愛好家のための架空のサイトを考えてみよう。月額10ドルで、解約率は20%とかなり高い。

顧客の生涯価値を測定する最も一般的な方法の1つは、解約率とユーザー1人当たりの平均売上(ARPU)を使用することです。この2つの値をユーザー・グループに組み合わせれば、平均的に、平均的な新規顧客のLTVが反映されるはずです。計算式は、ARPU/月次解約率のようになります。PolarFlixの場合、これは10/.2 = $50です。

PolarFlixが12月1日に100人の顧客を獲得したとします。この集団は、毎月PolarFlixに支払いが発生すると予想します。以下は、この「月次解約モデル」がどのように振る舞うかを示す表です。(注:計算式には部分的な顧客も含まれていますが、これらの例は四捨五入されています)LTV計算表LTV計算1顧客一人当たり50ドルを受け取るので、その一部をマーケティング、運営、コンテンツ・ライセンスに充て、残りを利益として残すことができる。しかし、このようなことをすれば、ビジネスへの投資が過小になる。

サブスクリプションベースのビジネスでは、継続率は平均的な解約率には従いません。その代わり、ブライトコーブで見られるのは、新規顧客の解約率が非常に高く、最初の数回の請求サイクルで毎月 30 ~ 40% も解約されることがよくあります。

LTV計算2私たちの例であるPolarFlix社の顧客損失曲線を見ると、この顧客層のLTVは2020年10月1日には66ドルになり、10人以上の顧客がまだアクティブであることがわかる。加入者数10万人のサービスでは、160万ドルの差となる。

では、どうすれば計算式と観察された生涯支出を一致させることができるのだろうか?ピーター・フェーダーとブルース・ハーディが2007年に発表した 顧客維持を予測する方法は、私たちが契約型(サブスクリプションの更新型)ビジネスを行う上で、大いに役立っています。私たちは、顧客に関する過去のデータを使い、リテンションカーブを作成します。リテンション・カーブとは、契約期間n日の顧客が、契約期間n+1日の顧客になる確率を0から1の値で示したものです。そこから、どれだけの収益が見込めるかを示すのは簡単だ。

FaderとHardieの方法では、顧客の最長在職期間を超えたカーブまで予測することができる。これは、非常に一般的な生存分析法であるKaplan-Meierではできないことである。この方法には重要な注意点があります。上のグラフでわかるように、曲線が0になるのは何年も先のことかもしれない。あなたは、これらの顧客を評価するために、何らかのカットオフ日を選ばなければなりません。

ブライトコーブでは、メディア顧客の実際のリテンション カーブを調べ、加入 1,000 日間を通して LTV を見積もることにしました。これにより、年間契約では 2 サイクルの解約が可能になり、一般的な解約率では、LTV に実質的な違いをもたらすのに十分な、長期契約者の余分な価値を捉えることができます。

正確なLTVがより良い投資を可能にする

正確なLTVの数値があれば、より多くの顧客を獲得するために自信を持って投資したり、解約に対処するためにコンテンツのライセンスを増やしたり、あるいはサービスの価格を引き下げてさらに多くの顧客を獲得したりすることができる。

さらに、LTV と解約の測定値を使用して、顧客ベースの自然なセグメントを比較し、顧客ベースのどの部分が健全で、どの部分が追加投資に値するかを理解することができます。予測モデルの利点を考慮し、BrightoveAudience Insightsをアップグレードして、すべての LTV 値をこれらのリテンション カーブに基づくようにします。

詳しくは、PLAYのエピソード「重要なメトリクス」をご覧ください。