LA NUEVA CADENA DE VALOR DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN: PARTE 1

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La nueva cadena de valor de los medios de comunicación - Parte 1

La audiencia televisiva de masas nació a principios de los años cincuenta. Se formó una estrecha relación entre las grandes marcas, que querían promocionar sus productos, y los directores de programas, deseosos de generar audiencia y monetizar sus contenidos exclusivos. Durante muchos años, este sistema se mantuvo igual, pero recientemente han surgido nuevas fuerzas que desafían y rompen la cadena de valor tradicional de los medios de comunicación. En lugar de seguir siendo un grupo estático de consumidores que esperan pacientemente a que se distribuyan los contenidos, ahora es el público el que toma el control.

La cadena de valor tradicional de los medios de comunicación y el entretenimiento incluía:

  • Creadores de contenidos: La fuerza creativa detrás de los contenidos (actores, directores, guionistas, etc.)
  • Propietarios de contenidos: Estudios
  • Producción y agregación: Empresas de producción
  • Distribución: Emisoras
  • Consumo: Audiencias que acceden a los contenidos por cable o satélite

La parte publicitaria incluía:

  • Anunciantes (marcas)
  • Agencias creativas
  • Planificadores y compradores de medios
  • Radiodifusión

Durante casi medio siglo, el mundo de la televisión se basó en un sistema fiable en el que las marcas trabajaban con agencias que gestionaban la compra de publicidad. Los planificadores de medios aplicaban las compras publicitarias a los contenidos emitidos, mientras que los estudios distribuían los contenidos a las cadenas. Cómodamente sentada, la audiencia estaba preparada para absorber estos contenidos. Era un proceso muy lineal, en el que todo el mundo tenía su sitio y parecía satisfecho con él. Todo el proceso se basaba en la cantidad.

La tecnología crea las condiciones para el cambio... y el público marca el camino.

Las nuevas tecnologías y los hábitos de consumo han dado un vuelco total a este proceso. Por ejemplo, los usuarios de vídeo están transformando el sector y cambiando las prioridades al consumir contenidos desde multitud de dispositivos, canales y fuentes. Los consumidores disponen ahora de un enorme número de opciones de consumo (streaming a través del PC, vídeo en línea visto desde el móvil o la tableta, TV box, aplicaciones de vídeo), al tiempo que tienen el poder de saltarse la publicidad y hacer su propia programación.

Una cosa está clara: las audiencias ya no son pasivas. Se han convertido en participantes activos que eligen los contenidos que desean ver. En consecuencia, los agentes de la cadena de valor tradicional se enfrentan a enormes oportunidades y a preocupantes amenazas.

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