새로운 음악 산업에 라이브 스트리밍 콘서트가 포함되나요?

모두가 맨 앞줄에 앉을 수 있습니다.

크라우드 서퍼들이 거실 소파에 부딪힐 수도 있지만, 이는 브라이트코브가 드롭킥 머피스, 윌리 넬슨 등 최고의 공연자들에게 제공한 라이브 스트리밍 경험에서 발견할 수 있는 유일한 결함입니다. 일시 정지, 버퍼링 또는 기타 문제 없이 팬들은 모든 드럼 비트, 모든 기타 코드, 모든 단어를 경기장에 있는 듯한 선명함과 감동을 선사하는 풍부한 경험을 즐길 수 있습니다.

9백만 조회

드롭킥 머피스가 '스트리밍 아웃 오브 펜웨이'라는 콘서트를 라이브 스트리밍하기로 결정했을 때 선택한 공연장은 보스턴의 역사적인 펜웨이 파크였습니다. 팬데믹 제한 조치로 인해 이 거대한 경기장에는 밴드와 스태프를 포함해 35명만 입장할 수 있었습니다. 하지만 그 35명은 곧 그보다 조금 더 많은 9백만 명이라는 숫자에 가려졌습니다. '스트리밍 아웃 오브 펜웨이'는 거실, 뒷마당, 옥상 데크, 크고 작은 스크린을 통해 전 세계에서 900만 회 이상 시청되어 모두가 이 놀라운 공연의 맨 앞줄에 앉을 수 있었습니다. 12개의 다양한 스트리밍 엔드포인트와 70만 달러 이상의 자선 기금이 모금되는 등 성황리에 마무리되었습니다.

놀라운 피크닉, 개미 없음

윌리 넬슨의 상징적인 "7월 4일 피크닉"이 가상 콘서트로 전환되었을 때, 브라이트코브는 바로 그 자리에서 윌리 넬슨의 럭 살롱과 채플에서 콘서트를 라이브 스트리밍했습니다. 수백만 명의 열성 팬들이 가상으로 모여 좋아하는 음악을 경험할 수 있도록 한 브라이트코브의 선도적인 라이브 스트리밍 기술은 윌리 넬슨의 충성도 높은 팬층에게 고품질 라이브 콘서트 경험을 제공했습니다. 이 행사에서는 피크닉의 과거 출연진과의 인터뷰는 물론 셰릴 크로우, 지기 말리, 마고 프라이스, 스티브 얼, 커트 빌 등 팬들이 좋아하는 아티스트의 새로운 라이브 공연이 펼쳐졌습니다.

새로운 음악 산업을 만나보세요

"음악 엔터테인먼트 산업은 끊임없이 변화하고 있으며, 비디오는 그 진화의 최전선에 있습니다. 팬데믹 이후에도 시청자가 갈망하는 실제와 같은 생생한 경험을 제공할 수 있는 유일한 방법인 비디오를 통해 시청자와 소통하는 조직은 계속 늘어날 것입니다."라고 브라이트코브의 CMO 사라 라센(Sara Larsen)은 말합니다. 브라이트코브는 드롭킥 머피스와 윌리 넬슨과 같은 최고의 공연자와 함께 공연자와 관객을 연결함으로써 자사 기술이 엔터테인먼트 산업의 번영에 필수적인 요소임을 입증했습니다. 관객을 찾는 공연이 있다면 브라이트코브에 문의하여 브라이트코브의 우수한 라이브 스트리밍이 어떻게 팬들에게 잊지 못할 경험을 선사할 수 있는지 알아보세요.

브라이트코브 파트너 프로그램 가입에 관한 10가지 질문

린 D. 티니와 함께하는 10가지 질문

비디오는 사람들이 연결되고 영감을 얻을 수 있는 최고의 수단이며, 그 어느 때보다 사람들은 연결과 영감을 갈망하고 있습니다. 지금 이 순간 브라이트코브는 비디오의 대중화를 돕고 고객이 자신의 스토리를 전 세계인의 눈에 띄게 할 수 있도록 지원하는 독보적인 위치에 있습니다.

그 해결책의 하나로 린 D. 티니를 브라이트코브 가족으로 맞이할 수 있었습니다. 파트너 업계 베테랑인 린은 파트너 프로그램을 처음부터 구축하고, 개선하고, 성숙한 파트너 프로그램을 다듬는 데 참여했습니다. 그녀는 브라이트코브가 어떻게 세계적 수준의 파트너 프로그램을 실현할 수 있는지 평가할 수 있었고, 고객, 시장 및 파트너와 논의한 끝에 브라이트코브는 최근 린의 리더십 하에 파트너십을 확장한다고 발표했습니다.

브라이트코브에서 그녀의 목표는 브라이트코브 파트너 프로그램을 단순화, 개선, 확장하여 전 세계의 더 많은 파트너와 그 고객에게 서비스를 제공하는 것입니다.

7월 14일 브라이트코브의 확장된 파트너 프로그램이 공식 발표됨에 따라 최근 린의 경력, 브라이트코브에 입사하게 된 계기, 파트너에 대한 열정, 파트너 철학, 확장된 브라이트코브 프로그램에 대해 인터뷰할 기회를 가졌습니다.

본인 소개와 파트너 커리어를 시작하게 된 계기는 무엇인가요?

대학 졸업 후 2~3년 만에 대기업에서 채널 업무를 시작했는데, 직접 영업 경험이 거의 없었기 때문에 경험을 쌓기 위해 매니저에게 직접 영업 업무를 맡아달라고 요청했습니다. 이를 통해 고객 관계를 형성하고 유지하는 방법을 배울 수 있었습니다. 또한 파트너의 비즈니스를 더 잘 이해하는 방법도 배웠죠. 결국 제 경력은 다시 파트너로 돌아갔고 훌륭한 파트너들과 함께 영업 팀을 이끌 수 있는 기회를 얻게 되었습니다.

저에게 직접 판매는 체커 게임과 같고 파트너와의 판매는 체스 게임과 같습니다. 파트너 판매는 재정적, 기술적, 경쟁적 차이 등 모든 요소를 이해해야 하므로 강력한 관계 구축에 달려 있습니다. 결국 서로를 신뢰해야 합니다. 그러기 위해서는 헌신이 필요합니다. 저는 이러한 노력을 기울이고 회사와 파트너 모두에게 성과가 나타나는 것을 보는 것이 즐겁습니다.

브라이트코브에 입사하게 된 계기와 비디오에 흥미를 갖게 된 계기는 무엇인가요?

저는 제 경력에서 새로운 것을 원하던 시점에 있었습니다. 비디오는 비즈니스의 업무, 커뮤니케이션, 엔터테인먼트 방식을 변화시킬 차세대 대세라는 점에서 흥미진진합니다. 비디오는 오늘날 전 세계에서 소통하는 중요한 매체가 되었습니다. 항상 호기심이 많았던 저는 이 분야에 뛰어들어 즉시 영향력을 발휘하고 싶었습니다. 브라이트코브는 이 분야의 선두주자이고 직원들도 정말 마음에 들었습니다. 브라이트코브와 그 팀을 알아가는 과정에서 브라이트코브가 매우 인간적이고 진정성 있는 조직이라는 것을 알게 되었습니다. 제가 만난 모든 사람들은 지식이 풍부하고 열정적이며 친절했습니다. CEO까지 모두 인간적인 면을 부인할 수 없는 특별한 요소로 가득 차 있었습니다. 면접을 마치고 나오면서 이곳에서 일해야겠다는 생각이 들었습니다. 입사한 지 약 5개월이 지났고 브라이트코브의 파트너 프로그램 구축을 위해 제 전문성을 발휘할 수 있게 되어 기쁩니다.

오늘날의 환경에서 성공적인 파트너 프로그램은 어떤 모습일까요?

오늘날의 환경에서 성공적인 파트너 프로그램은 가장 광범위한 도달 범위를 가진 훌륭한 기술을 필요로 합니다. 그러나 이 프로그램은 또한 소통과 일관성을 보장하기 위해 설정되었습니다. 이 프로그램은 파트너와 파트너의 고객에게 모든 리소스를 제공합니다. 일관성과 상호 기대치를 넘어 전 세계의 차이점을 인정하고 유연성을 발휘하여 함께 협력할 수 있는 최선의 방법을 혁신하기 위해 지속적으로 협력해야 합니다. 브라이트코브는 고객과 파트너가 비즈니스를 추진하는 방식에 있어 가용성과 지원을 제공하는 것이 중요합니다.

전 세계에 팀과 파트너가 있다는 것이 얼마나 중요할까요?

브라이트코브는 글로벌 조직으로 180개국에 고객을 보유하고 있으므로 글로벌 비즈니스는 브라이트코브의 DNA이며 파트너 프로그램의 근간이기도 합니다.

브라이트코브의 인적 요소는 모든 영역이 고유하다는 것을 보장합니다. 전 세계에 팀을 두고 다양한 요구 사항과 기대치를 파악하는 것이 브라이트코브의 성공에 매우 중요합니다. 브라이트코브는 브라이트코브 파트너 프로그램에서 이러한 인적 요소를 갖추기 위해 노력합니다. 상대방은 항상 사람이므로 현지 관계를 구축하는 것이 중요합니다.

브라이트코브의 파트너 프로그램에 대해 알려주시고 파트너 프로그램을 확장하는 이유에 대해 알려주세요.

이 프로그램은 두 가지 방식으로 확장되었습니다. 첫 번째는 솔루션 및 추천 파트너를 위한 일관된 구조와 커뮤니케이션을 위해 기존 프로그램을 개선하는 것입니다.

두 번째는 마스터 라이선스 파트너 프로그램 출시입니다. 모든 규모의 고객과 파트너가 브라이트코브를 찾고 있으며, 이들은 브라이트코브의 품질과 신뢰성을 필요로 합니다. 마스터 라이선스 파트너 프로그램은 모든 규모의 고객이 브라이트코브의 전체 플랫폼을 이용할 수 있도록 지원합니다. 브라이트코브의 이 새로운 프로그램은 비용을 수익 흐름에 맞춰 조정합니다. 이제 파트너는 비즈니스 운영 방식을 고려한 합리적인 비용으로 여러 고객에게 브라이트코브 비디오를 제공할 수 있습니다.

마스터 라이선스 파트너는 브라이트코브 파트너 프로그램만의 차별화 요소인데, 마스터 라이선스 파트너를 확대해야 할 필요성을 느낀 이유는 무엇인가요?

최근 몇 달 동안 기업용 동영상이 91% 이상 성장했습니다. 코로나19로 인해 전 세계가 원격 근무를 하고 대면 행사가 취소되면서 오늘날과 같은 환경에서 비디오는 비즈니스에 필수적인 요소입니다. 브라이트코브의 역사와 전 세계적인 명성으로 인해 브라이트코브 비디오에 대한 수요가 높기 때문에 파트너 프로그램을 이렇게 확장할 수 있었습니다.

안정적인 엔터프라이즈 비디오 및 가상 경험에 대한 요구가 폭발적으로 증가함에 따라 마스터 라이선스 파트너 프로그램의 필요성이 분명해졌습니다. 브라이트코브는 파트너에게 높은 수준의 약속을 제공하며, 참여하는 파트너에게도 동일한 약속을 요구합니다. 파트너는 브라이트코브와 함께 선도하기 위해 노력하고, 브라이트코브는 파트너가 고객에게 서비스를 제공하는 방식에 브라이트코브가 중요하다는 것을 알고 파트너를 지원합니다.

브라이트코브의 직접 판매 모델에서는 도달할 수 없었던 파트너와 시장의 일부가 이제 파트너를 통해 원하는 품질, 확장성, 지원 수준을 갖춘 브라이트코브 비디오를 사용할 수 있게 되었습니다. 이 중요한 시기에 비디오 전송은 시청자를 만족시키는 것이 중요하기 때문에 타협할 수 없습니다.

잠재적인 파트너에게 어떤 점을 찾고 있나요?

한 마디로 헌신입니다. 우리는 파트너에게 헌신하고 싶고 파트너도 우리에게 헌신하기를 바랍니다. 또한 프로그램 전반에 걸쳐 상호간에 헌신에 대한 기대가 있기를 바랍니다. 브라이트코브는 파트너를 위해 최선을 다하고 헌신하며, 파트너도 이에 대한 보답으로 브라이트코브에 헌신하기를 바랍니다.

기업이 현재와 미래에 비디오를 도입하는 것이 중요한 이유는 무엇일까요?

우리가 살고 있는 세상은 모든 사람이 비디오를 단순한 엔터테인먼트가 아닌 커뮤니케이션 도구로 이해해야 할 필요성을 가속화하고 있습니다. 비디오는 비즈니스 세계, 개인 생활, 의료 서비스, 학습 등 다양한 분야에서 커뮤니케이션을 가능하게 합니다. 이제 비디오는 더 이상 '있으면 좋은 것'이 아니라 '필수품'입니다. 비디오는 커뮤니케이션에서 부족했던 친밀감을 되찾아줍니다.

또한 오늘날의 의사 결정권자는 비디오 지향적입니다. 비디오를 통해 엔터테인먼트를 즐기고, 스포츠를 즐기고, 비디오를 통해 연결 상태를 유지해 왔기 때문에 비디오를 통해 정보를 소비하는 것은 제2의 본능입니다. 제대로 제작된 비디오는 유익하고, 매력적이며, 설득력 있고, 연결됩니다. 브라이트코브 플랫폼을 사용하면 콘텐츠 제작자는 비디오 전송에 문제가 없다는 것을 알기 때문에 메시지에 집중할 수 있습니다.

오늘날의 구매자는 비디오와 함께 성장했습니다. 기업들은 B2B와 B2C를 막론하고 직원과 소비자가 비디오와 가상 환경에 매우 익숙하다는 사실을 배우고 있습니다. 시청자는 품질 저하를 용납하지 않습니다. 현명한 조직은 비디오 우선 전략을 구현하고 있습니다.

마지막으로 2020년 이후 파트너 프로그램에서 기대할 수 있는 것은 무엇인가요? 

저희는 많은 일을 하고 있습니다. 파트너의 의견을 경청하고 파트너와 함께 프로그램을 성장시켜 나갈 것입니다. 파트너 마케팅을 강화하고 파이프라인을 함께 구축하는 등 함께 혁신하고 지속적으로 성장하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

브라이트코브와 파트너가 된 것은 정말 흥분되는 일입니다.

일일, 주간 및 월간 활성 사용자로 SVOD 성공하기

넷플릭스의 성공은 가입자들의 일상적인 목적지이자 다른 많은 OTT 서비스가 스스로를 평가하는 기준으로 자리 잡았습니다. 하지만 이것이 성공의 유일한 길은 아닙니다. SVoD 서비스는 여전히 매주, 심지어 매월 참여하는 시청자층을 확보하는 데 성공할 수 있습니다.

SVoD 비즈니스 운영의 주요 질문 중 하나는 구독자가 얼마나 자주 콘텐츠를 시청하기 위해 다시 돌아오는가 하는 것입니다. 구독자가 매일, 매주 또는 매월 다시 돌아오나요? 고객이 장기적으로 구독을 유지하려면 최적의 재방문 빈도는 어느 정도일까요? 쉬운 대답은 '상황에 따라 다르다'입니다.

스트리밍 전쟁이 계속되는 가운데, 여러 회사들은 소비자들이 기존 방송 서비스에서 벗어나고자 하는 욕구를 충족시키기 위해 장르와 카테고리를 아우르는 방대한 콘텐츠 카탈로그를 구축하고 있습니다. 넷플릭스, 훌루, 아마존 등 대형 서비스 업체들은 소비자의 일상이 되기 위해 오리지널 콘텐츠 라이선스 및 제작에 막대한 투자를 통해 매력을 높이고 가치 제안을 강화하고 있습니다.

이러한 전략은 효과가 있는 것으로 보이지만, 가계 예산에는 다양한 스트리밍 서비스를 위한 여유가 있습니다. Parks Associates의 최근 연구에 따르면 미국 가구의 76%가 하나 이상의 동영상 스트리밍 서비스를 이용하고 있으며, nScreenMedia에 따르면 평균 가입자는 3개 이상의 서비스를 이용하고 있는 것으로 나타났습니다. 하지만 모든 서비스가 소비자에게 성공적인 서비스가 되기 위해 매일 이용해야 하는 것은 아닙니다.

모든 사람에게 모든 것이 되려고 하지 마세요.

많은 OTT 서비스는 매우 폭넓은 매력을 지닌 신선한 콘텐츠를 제공함으로써 일주일에 제한된 횟수만 방문하는 충성도 높은 구독자를 유치할 수 있습니다. '가족의 밤'에 시청할 수 있는 새로운 영화나 독점적으로 액세스할 수 있는 인기 프로그램의 새로운 에피소드 몇 편이 그 예입니다. 이러한 서비스는 라이선스 비용이 적게 들지만 폭넓은 매력을 가진 오래된 프로그램과 영화, 즉 최고 수준의 타이틀은 없지만 "롤 플레이어"로 구성된 더 깊은 카탈로그를 제공함으로써 경쟁할 수 있습니다. 이러한 유형의 서비스에서는 시즌이 끝나거나 최상위 콘텐츠가 부족할 때 사용자의 참여를 유지하는 것이 과제입니다.

또한 사용자가 한 달에 한두 번씩 체크인하여 큰 성공을 거둔 서비스도 있습니다. 이러한 콘텐츠는 일반적으로 일반적인 매력을 가지고 있지만 특정 주제나 장르에 더 집중되어 있습니다. 사용자는 단순한 구독자라기보다는 그룹 멤버처럼 여겨지는 경향이 있어 보다 맞춤화된 경험을 제공합니다.

운영 중인 서비스 유형에 관계없이 목표는 가치 제안을 제공하기 위해 사용자가 적절한 주기로 다시 방문하도록 유지하는 것입니다. 구독 서비스 관리에 있어 "콘텐츠가 왕이다"라는 표현을 들어본 적이 있을 것입니다. 이는 사실이지만 구독자를 찾고 유지하는 데 있어 콘텐츠만이 성공의 유일한 이유는 아닙니다.

운영 중인 서비스 유형에 관계없이 고객 이탈의 이유는 매우 유사합니다. 사람들이 구독 서비스를 취소하는 주된 이유는 일반적으로 가격, 경험, 콘텐츠 가용성 등입니다. 이러한 이유를 조금 더 세분화하면 서로 연관되어 있는 경우가 많습니다.

예를 들어, 가격은 서비스 탈퇴를 결정하는 요인으로 작용하지 않습니다. 개인의 현실은 변하고 어려운 시기에는 사용자가 비용을 절감해야 하지만, 일반적으로 가격은 사용자가 구독료에 비해 충분한 가치를 얻지 못한다고 인식하는 것을 반영합니다. 이는 실제로 서비스 경험에 관한 것일 수 있습니다:

  • 콘텐츠에 충분히 액세스할 수 있나요?
  • 콘텐츠를 쉽게 찾을 수 있나요?
  • 앱 탐색이 쉬운가요?
  • 여러 디바이스에서 콘텐츠에 액세스할 수 있나요?

많은 경우 결정은 서비스 가격에 대한 것이지만(물론 알고 있었지만), 내가 받는 인지된 가치가 서비스 가격에 부합하는가?

구독자가 일주일에 최소 두 번 이상 다시 방문해야 하는 경우 콘텐츠 검색이 최대한 원활하게 이루어지도록 하세요. 구독자가 "내가 좋아하는 프로그램을 시청하면서 새로운 콘텐츠를 발견할 뿐만 아니라 내가 원하는 콘텐츠를 얻고 있다"고 생각하도록 해야 합니다. 구독자가 너무 자주 방문하면 콘텐츠 소비 시간이 많아지므로 이러한 가치 제안을 제공하기 위해 다음 영화와 프로그램으로 안내하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다.

참여 빈도를 파악할 때 살펴봐야 할 두 가지 핵심 데이터 포인트는 현재와 과거의 시청 행동입니다. 이를 통해 구독자가 이탈 조짐을 보이는 시기를 조기에 파악할 수 있으며, 이를 통해 구독자를 빠르게 다시 돌아오게 할 수 있는 적절한 추천을 할 수 있습니다.

브라이트코브 오디언스 인사이트는 이러한 사용자를 식별하고 적절한 제안을 통해 참여와 재방문을 유도할 수 있는 훌륭한 도구가 될 수 있습니다.

사용자의 시청 습관 파악

시간 경과에 따른 참여 상태 인사이트 (그림 1)는 사용자의 시청 습관을 파악하는 데 매우 유용합니다. 각 사용자에게는 가장 최근의 시청 패턴에 따라 참여 상태가 할당됩니다. 참여 상태(최근 자주 재방문)인가요? 최근 또는 몇 주 전에 다시 돌아오지 않나요? 사용자의 시청 습관을 파악하면 이 상태에 따라 메시지를 맞춤 설정하고 최근 소비를 확인하여 적절한 콘텐츠 옵션으로 적시에 타겟팅할 수 있습니다.

시간 경과에 따른 참여 현황그림 1 - 시간 경과에 따른 참여 현황 차트

인기 프로그램의 현재 시즌이 끝나면 다음에 무엇을 시청할지 몰라 서비스에서 이탈하기 시작하는 사람들을 종종 볼 수 있습니다. 이러한 고객을 조기에(처음 몇 주 이내에) 파악하는 것은 고객이 유휴 상태가 되어 구독을 취소하기 전에 매주 다시 돌아오도록 하는 데 매우 중요합니다. 이러한 구독자를 빠르게 파악하고 브라이트코브 오디언스 인사이트의 콘텐츠 탐색기를 활용하면 사용자가 다음 프로그램이나 영화를 찾을 수 있도록 적절한 제안을 할 수 있습니다.

콘텐츠 탐색기그림 2 - 잠재고객이 콘텐츠 탐색기로 크로스오버하는 방법 알아보기

콘텐츠 탐색기 정렬
그림 3 - 사전 설정 필터를 사용하면 콘텐츠 카탈로그에서 숨겨진 보석, 프로모션 가능한 프로그램 및 다이나믹 듀오를 찾을 수 있습니다.

콘텐츠 탐색기는 카탈로그에서 다른 프로그램과의 주요 상관관계 및 구독자의 소비 행동을 찾아내어 사용자가 시청한 프로그램을 기반으로 사용자에게 어떤 콘텐츠를 홍보할지 쉽게 파악할 수 있습니다. 관심도 지수와 결합하면 "이 프로그램을 시청한 사람들이 이 프로그램도 시청했습니다"에서 "이 프로그램을 시청하고 좋아요를 누른 사람들이 이 프로그램도 시청하고 좋아요를 누릅니다"로 추천 수준을 높일 수 있습니다. 사전 설정된 필터를 사용하면 카탈로그에서 숨겨진 보석, 프로모션 가능한 프로그램다이나믹 듀오 (그림 3)를 찾아 구독자에게 적시에 적합한 추천을 소개할 수 있습니다.

올바른 데이터와 올바른 도구를 활용하면 구독자가 원하는 콘텐츠를 그들이 사용하는 디바이스에서 적시에 제안하여 훌륭한 고객 경험을 보장하고 서비스의 가치를 강화할 수 있습니다.

지미 친과 함께하는 비디오와 공감에 대한 토론

동영상은 강력한 동기부여가 되며, 종종 시청자에게 영감을 주고 마음을 사로잡는 스토리를 전달합니다. 저명한 모험가이자 수상 경력에 빛나는 영화 제작자인 지미 친에게 스토리를 전달하고 관객을 연결하는 동영상의 힘에 대한 그의 생각을 들어보았습니다.

다큐멘터리 영화를 직접 연출하고 제작하게 된 계기는 무엇인가요?

저는 사진이나 영화 제작에 대한 정식 교육을 받은 적이 없습니다. 독학으로 배웠고 제 경력의 대부분을 제 스스로 만들어가며 보냈죠. 지금도 마찬가지인 것 같아요. 저는 클라이머로 먼저 시작했어요. 저는 등반과 산에 있는 것을 좋아했고 지금도 좋아합니다. 삶을 살아가고 스스로를 밀어붙이는 것에 대한 열정이 저와 같은 일을 하는 사람들을 이해하는 문이 되었죠. 그 문을 통해 당대 최고의 운동선수 및 모험가들과 함께 사진을 찍고 나중에 영화를 찍을 수 있었습니다.

저는 불가능을 꿈꾸고 성취하는 사람들의 이야기를 전하면서 동시에 위대한 일을 이루기 위해 필요한 현실, 희생, 노력, 끈기를 보여주고 싶었습니다. 이러한 이야기들은 저에게 영감을 주고 최선을 다할 수 있는 원동력이 됩니다.

다른 어떤 것도 할 수 없는 비디오의 힘이 있다고 생각하는 것은 무엇인가요?

생각해야 할 것들이 주어지고 많은 아이디어를 얻게 되는 것 같아요. 우리는 지적으로 소화해야 할 많은 자료를 얻습니다. 영화는 지적인 차원에서 아이디어를 전달할 수 있을 뿐만 아니라 무언가를 느끼고, 새로운 것을 경험하고, 이전에는 보지 못했던 방식으로 무언가를 볼 수 있기 때문에 강력합니다. 감동을 줄 수 있습니다. 매우 강력한 도구입니다. 업무를 잘 수행하면 공감을 이끌어낼 수 있습니다.

영화는 공감을 불러일으키는 가장 놀라운 매체 중 하나입니다. 완전히 다른 세계나 관점을 가진 사람과 경험을 공유할 수 있는 기회가 주어집니다. 시청자는 새로운 것을 배우고 다른 관점에서 무언가를 보게 될 뿐만 아니라 무언가를 느끼고 감동을 받아야 합니다.

동영상 전문가들이 자신의 이야기와 아이디어를 공유하는 것이 왜 중요하다고 생각하시나요?

영화는 복잡한 아이디어를 지적인 수준에서 관객에게 전달할 수 있을 뿐만 아니라 본능적이고 감성적인 수준에서 사람들을 움직일 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다.

세상에 좋은 일을 할 수 있는 믿을 수 없을 정도로 강력한 도구입니다. 누가 여러분의 작업에서 감동과 영감을 받고 앞으로 어떤 일을 하도록 동기를 부여할지 알 수 없습니다.

올해는 동영상을 통한 진지한 스토리텔링의 중요성에 대해 이야기하고 있습니다. 자신이 하는 일에 대해 진지하게 임하는 것이 왜 중요하다고 생각하시나요?

저는 열정과 탁월함을 가지고 제 기술을 추구한다고 믿습니다. 인간의 경험과 세상에 대한 이해에 기여할 수 있는 놀라운 기회가 있습니다. 또한 완벽한 기술을 향한 여정에는 자기 발견을 위한 놀라운 기회도 있습니다. 예술은 삶의 의미와 목적을 제공할 수 있습니다. 이보다 더 중요한 것이 있을까요?

마지막으로, 2020년 이후 비디오의 미래는 어디로 향할 것으로 보시나요?

앞으로 기술이 영화 제작의 잠재력과 시청자의 경험을 향상시키는 데 도움이 되겠지만, 스토리텔링과 공감대를 형성하는 오래된 기술은 언제나 훌륭한 영화를 만드는 데 핵심이 될 것이라고 믿습니다.

2020년 1분기 글로벌 비디오 인덱스: OTT 변화를 주도하는 진화적 이벤트

엄격한 자택 대피령에 따라 수백만 명의 신규 사용자가 엔터테인먼트, 뉴스, 원격 학습 및 업무를 위해 스트리밍 비디오로 전환하면서 코로나19 팬데믹은 스트리밍 비디오의 진화를 가져온 사건으로 입증되었습니다. 이는 브라이트코브의 2020년 1분기 글로벌 비디오 인덱스의 조사 결과 중 하나입니다.

미디어 및 엔터테인먼트 트렌드에는 컴퓨터와 커넥티드 TV를 통한 시청이 급증하고 모바일 디바이스를 통한 시청 점유율이 6분기 연속 증가세가 멈춘 것이 포함되었습니다.

엔터테인먼트, 뉴스, 스포츠 콘텐츠의 전 세계 동영상 조회수는 약 23% 증가했습니다. 북미에서는 조회수가 19%, 시청 시간이 21% 증가했습니다. 아시아 태평양 지역은 조회수가 67%, 호주/뉴질랜드는 39% 증가했으며, 시청 시간도 31% 증가했습니다.

유럽에서는 조회수가 58%, 시청 시간이 43% 증가하여 증가율이 훨씬 더 높았습니다.

COVID-19로 인해 뉴스 소비가 크게 증가했습니다.

가장 큰 성과는 당연히 뉴스 콘텐츠 분야였습니다.

코로나19 팬데믹이 전 세계로 확산되면서 소비자들은 최신 뉴스 브리핑을 위해 스트리밍 비디오 소스로 점점 더 많이 전환하고 있으며, 2020년 1분기 브라이트코브 글로벌 비디오 인덱스 데이터에 따르면 비디오 조회수가 47% 증가한 것으로 나타났습니다.

뉴스가 더욱 중요해지고 전 세계의 관심이 코로나 바이러스에 집중되면서 소비자들은 점점 더 스트리밍 뉴스를 세계, 국가, 심지어 고향에 대한 속보를 확인할 수 있는 최선의 방법으로 인식하게 되었습니다.

전 세계 대부분의 지역에서 3월이 시청자 참여도가 가장 높았으며, 3월의 마지막 2주간은 첫 2주보다 더 많은 조회수와 뉴스 이용 시간을 기록했습니다.

뉴스 하이라이트 중

  • 미국에서는 뉴스 동영상 시청 시간이 319% 증가했습니다.

  • 분기 전체 뉴스 동영상 조회수의 42%가 3월에 발생했습니다.

  • 호주/뉴질랜드의 전년 대비 뉴스 동영상 조회수가 57% 증가했습니다.

  • 유럽은 전년 대비 뉴스 조회수가 47% 증가했으며, 3월 조회수가 분기 전체 조회수의 41%를 차지했습니다.

  • 중동/북아프리카 지역의 뉴스 조회수는 3배 가까이 증가하여 3월이 분기 전체 조회수의 42%를 차지했으며, 뉴스 동영상 시청 시간도 2배 가까이 늘었습니다.

엔터프라이즈, 리테일 비디오 사용 급증

코로나19 팬데믹의 영향은 기업과 소매업체에 더욱 뚜렷하게 나타났습니다.

기업들이 원격 근무자, 고객 및 공급업체와의 연결을 유지하기 위한 노력을 강화하면서 기업 동영상 조회수는 전 세계적으로 거의 두 배(+91%)나 증가했습니다.

3월은 분기 전체 조회수의 41% 이상을 차지했으며, 하반기는 분기 전체 동영상 조회수의 23%를 차지했습니다.

리테일러들은 팬데믹이라는 암울한 소식과 함께 광고를 게재하려는 의지에 영향을 미치자 온라인 동영상으로 눈을 돌렸습니다. 하지만 소비자들은 여전히 리테일에 대한 호기심을 유지했고, 온라인 쇼핑을 통해 전 세계적으로 소비가 135% 증가했습니다.

미디어 및 엔터테인먼트와 달리, 스마트폰의 동영상 조회수는 전년 동기 대비 253%, 전분기 대비 143% 증가하면서 스마트폰이 여전히 소비자들의 동영상 소비의 중심에 서 있었습니다. 미국에서는 조회수가 두 배 이상 증가했고 유럽에서는 188% 증가했습니다.

브라이트코브의 글로벌 비디오 인덱스는 매 분기마다 브라이트코브의 수천 개 고객사로부터 4천억 개 이상의 익명화된 데이터 포인트를 평가하여 모든 규모의 비즈니스에 전략적 및 전술적 결정을 내리는 데 도움이 되는 업계 통찰력을 도출합니다.

결론

코로나19 팬데믹으로 인해 전 세계적으로 스트리밍이 증가했습니다. 이는 인터넷 전송 비디오의 사용 방식을 바꾸고 전 세계와 거의 모든 인구 집단에서 비디오 채택을 가속화할 사건으로 볼 수 있습니다.

뉴스의 경우 방송보다 훨씬 더 유연하게 전달할 수 있으며, 추가 뉴스 '채널'을 빠르게 가동할 수 있습니다. 따라서 퍼블리셔와 콘텐츠 소유자는 실시간 이벤트를 포함하여 거시적 또는 미시적 단위로 심층적인 보고서를 제공할 수 있는 더 많은 대역폭을 확보할 수 있습니다.

코로나19 외에도 최근의 여러 사건으로 인해 2분기에는 시청 소비가 더욱 급증할 것으로 예상됩니다.

물론 뉴스뿐만 아니라 엔터테인먼트도 1분기 동안 1,580만 명의 신규 가입자를 확보한 것에서 알 수 있듯이 동영상 채택이 크게 증가했습니다.

간단히 말해, 1분기에 소비자들의 OTT 도입이 가속화되고 있는 것은(2분기에 더 많은 것을 확인할 수 있을 것입니다) 변화에 적응하는 방법을 보여주는 예입니다. 행동하는 진화입니다.

콘텐츠 소유자와 배포자는 이것이 데이터의 변화가 아니라 진화이며, 예전으로 돌아갈 수 없다는 점을 이해해야 합니다.

스트리밍 아웃 오브 펜웨이: 대의를 위한 음악

보스턴의 역사적인 펜웨이 파크의 관중석은 가득 차 있지만, 이번에는 메이저리그 선수들로 경기장이 가득 차 있지 않습니다. 천 년 만에 처음으로 펜웨이 파크가 완전히 새로운 종류의 야구 경기로 다시 문을 열며, 전 세계의 여름과 록 음악 팬들을 열광시킬 예정입니다.

2020년 5월 29일 금요일 오후 6시(동부 표준시)에 보스턴에서 가장 인기 있는 밴드 중 하나인 드롭킥 머피스가 펜웨이 파크의 현장에서 전 세계 관객에게 라이브 자선 콘서트를 스트리밍할 예정입니다.

재미있는 사실: 펜웨이 역사상 야구장에서 밴드가 연주하는 것은 이번이 처음입니다! 절대 실망시키지 않을 무대입니다.

 드롭킥 머피가 페이스북에서 스트리밍 아웃 오브 펜웨이 이벤트를 발표하는 스크린샷

라인업: 펜웨이 파크의 안쪽 필드, 멋진 엔터테인먼트의 밤을 위한 준비 완료

또한 특별 게스트 공연자인 '더 보스' 브루스 스프링스틴이 대형 스크린을 통해 공원으로 가상 스트리밍을 할 예정이어서 홈런 같은 경험을 할 수 있는 더블 스트리밍이 될 것입니다.

대의를 위한 음악: 전 세계 팬들은 이 역사적인 공연을 무료로 시청하고 즐길 수 있지만, 밴드는 이 가상 경험을 단순한 오락 이상의 의미로 발전시키기를 희망합니다. 드롭킥 머피스는 게스트 출연자인 브루스 스프링스틴과 함께 보스턴 회복력 기금, 해비타트 그레이터 보스턴, 피딩 아메리카 등 전 세계 팬데믹의 최전선에서 싸우고 있는 단체를 지원하기 위한 기금을 모금할 계획입니다.

여름 콘서트는 집 안에 갇혀 있는 관객들의 기분을 북돋우는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 가장 도움이 필요한 사람들에게 재정적 지원과 응원을 제공하는 데도 도움이 되고 있습니다.

공원과 전 세계가 열광합니다: 이 이벤트는 밴드의 페이스북, 유튜브, 트위터, 트위치, http://www.dkmstream.com 등 5개 채널에서 전 세계 1,000만 명 이상의 가상 시청자가 시청할 것으로 예상됩니다.

이렇게 큰 홈런을 쳐도 아무도 볼 수 없다면 무슨 소용이 있을까요? 이 밴드는 모든 디바이스에서 어디서나 팬들을 열광시킬 수 있도록 브라이트코브와 협력하여 팬들에게 고품질의 안정적인 스트리밍 환경을 제공할 것입니다. 여러분은 어떤지 모르겠지만 저는 좋아하는 노래를 비트 하나도 놓치지 않고 실시간으로 따라 부를 수 있는 기회를 정말 즐기고 있습니다.

그리고 시청자를 위한 안정적인 참여형 경험을 만들고자 하는 것은 드롭킥 머피스뿐만이 아닙니다. 전 세계 기업들이 더 많은 가상 솔루션으로 전환해야 하는 상황에서 혁신적인 비즈니스 리더들은 전 세계 시청자에게 도달할 수 있는 가장 효과적인 방법으로 동영상을 주목하고 있습니다. 따라서 콘텐츠 유형에 관계없이 기업은 동영상의 힘을 통해 시청자의 마음을 사로잡을 수 있습니다.

브라이트코브가 가상 고객 컨퍼런스로 전환한 이유

업계 라이브 이벤트의 매력은 무엇일까요? 중독성이 강하고 때로는 잊을 수 없는 경험을 선사합니다. 브랜드에 큰 성과를 가져다주기도 하지만, 항상 완전히 지치기도 합니다. 하지만 저희는 라이브 이벤트를 사랑합니다.

이벤트의 일부 요소는 디지털 형태로 대체할 수 없습니다: 군중의 에너지, 방랑 욕구의 충족감, 현장에 있을 때의 몰입감 등이 바로 그것입니다.

그렇기 때문에 브라이트코브가 팬데믹으로 인해 PLAY 2020의 앙코르 보스턴 하버에 모이지 않는다고 발표했을 때 실망스러웠습니다. 지난 몇 년 동안 PLAY에서 연설한 적이 있었고, 올해에는 노변 채팅 인터뷰의 사회를 보고 패널 토론을 진행하기를 고대하고 있었기 때문입니다. 각 연사로부터 배우고, 참석자들을 만나고, 라이브 경험에서 잘못될 수 있는 모든 것에 대한 무언의 스릴을 만끽할 준비가 되어 있었습니다.

이 행사가 취소되었을 때, 저는 2020년의 많은 이벤트가 같은 운명을 맞이할 것이라고 예상했습니다. 제가 완전히 틀렸습니다. 대신 브라이트코브 팀이 한 일에 대해 제가 왜 그렇게 흥분하는지 설명할 기회를 갖고 싶었습니다.

[브라이트코브는 고객사라는 사실을 밝힙니다(자세한 내용은 아래에서 확인할 수 있습니다). 이 게시물은 제 아이디어입니다. 저는 마케팅 업계의 잘못된 행태를 지적하는 것으로 정평이 나 있어 "사과하지 않는 마케팅 진실 전달자"라는 별명을 얻었지만, 우리의 최고점과 자랑스러운 순간을 축하해야 한다고 믿습니다. PLAY TV는 분명 그중 하나입니다. 계속하세요.]

이번 주에 출시된 넷플릭스와 같은 새로운 정주행 스트리밍 경험인 브라이트코브의 PLAY TV를 통해 모든 팀이 얻을 수 있는 세 가지 교훈은 다음과 같습니다:

1. 변화는 변화를 낳는다

위험을 감수하기에 적절한 시기는 언제일까요? 쉬운 답은 없지만, 엄청난 변화의 시기는 더 큰 변화를 위한 최적의 환경을 조성합니다. 팬데믹이라는 렌즈를 통해 팬데믹을 바라보면, 지금이야말로 큰 변화를 시도할 수 있는 경이로운 시기입니다.

"원래는 이것이 전환점이 될 것이라고 생각했습니다. 실제로는 완전한 변화였습니다."라고 Zoom을 통해 대화를 나누며 PLAY TV를 구현한 경험에 대해 이야기하던 중 브라이트코브의 CMO 사라 라센(Sara Larsen)이 말했습니다.

"라이브 컨퍼런스와는 달리 TV, 방송 또는 엔터테인먼트 경험에 더 가까운 완전히 다른 콘텐츠 형식이 필요합니다. 라이브 이벤트를 프로그래밍할 때는 해당 콘텐츠에 대한 플레이북이 있습니다. 하지만 이 경우에는 그런 플레이북이 없었습니다."

물론 플레이북은 없습니다. 이것은 컨퍼런스가 아니라 완전히 새로운 스트리밍 서비스입니다. 라이브 스케줄 요소와 수많은 온디맨드 비디오가 포함되어 있으며 모바일, TV 또는 웹에서 지금 바로 시청할 수 있습니다. 컨퍼런스 1~2일 이후에도 새로운 콘텐츠가 계획되어 있습니다. 이것은 가상 이벤트가 아닙니다. 전체 뷔페입니다.

이러한 변화는 당연히 목표도 바뀌어야 한다는 것을 의미했습니다. Sara는 60일이 채 안 되는 짧은 기간에도 불구하고 팀은 출시 전 원래의 가입 목표를 즉시 달성했다고 밝혔습니다.

말 그대로 호텔이나 항공편 등 물리적 진입 장벽이 없어지면서 기업들은 기존의 1~2명이 아닌 5~10명의 팀원을 파견할 수 있게 되었습니다. (가격적인 측면도 도움이 되었을 것입니다. 무료라는 것은 매우 매력적인 제안입니다!) 이는 우리가 현상 유지라고 알고 있는 것을 크게 바꾸어야 한다는 교훈을 줍니다. 지금이 아니면 언제일까요?

2. 자신의 강점 활용

브라이트코브는 자체 제품인 브라이트코브 비콘™에서 새로운 SaaS 기반 OTT 플랫폼인 PLAY TV를 실행하고 있습니다. 직접 샴페인을 마신다고 생각해보세요... 제품을 시연하는 데 이보다 더 좋은 방법이 있을까요?

"신제품이 성공하는 이유는 그것이 제공하는 기능 때문이 아니라 그것이 가능하게 하는 경험 때문입니다." - 클레이튼 M. 크리스텐슨, 운과의 경쟁: 혁신과 고객 선택의 이야기

"앱, 웹, 모바일, 스마트 TV 등 콘텐츠를 시청하는 방식에 관계없이 새로운 시청자에게 대규모로 도달할 수 있는 자체 기술을 확보하기 위한 전사적인 노력이었습니다."라고 Sara는 설명합니다.

이 플랫폼의 강점은 몰아보기 성향, 짧은 집중 시간, 온디맨드 콘텐츠에 대한 욕구 등 오늘날 동영상 시청자의 소비 습관에 얼마나 잘 부합하는지에 있습니다.

"일부 동일한 콘텐츠는 원래의 현장 계획에서 번역할 수 있었지만 형식은 달라져야 했습니다." 라고 그녀는 설명했습니다.

이 팀은 여러 에피소드가 포함된 시리즈, 특정 채널의 오리지널 콘텐츠 등 시청자가 테마를 탐색할 수 있는 방식으로 제공되는 진정한 넷플릭스 경험을 구축했습니다.

3. 중요한 것을 기억하세요

이 스트리밍 환경의 진정한 장점은 라이브 이벤트의 가장 기본적인 부분인 콘텐츠 자체에 집중한다는 점입니다.

"스트리밍 환경에서는 편리함이 있습니다. 중요한 것은 콘텐츠입니다." 라고 Sara는 지적합니다.

어떤 콘텐츠가 PLAY TV에 소개될지 어떻게 결정하는지 물어보았습니다: "이전 PLAY 이벤트에서 어떤 유형의 콘텐츠가 시청자와 가장 관련성이 높았는지 살펴봤습니다. 우리는 그들이 사고 리더십 콘텐츠, 영감을 주는 이야기, 다르게 생각하는 데 도움이 되는 사람들의 기조연설을 원한다는 것을 알았습니다. 또한 실용적이고 실행 가능한 콘텐츠가 포함된 구체적인 하우투 시리즈도 중요했습니다. 결국 고객 콘텐츠와 스토리가 중요하다는 것을 알았습니다."

저는 브라이트코브의 최고 제품 책임자인 찰스 추와 다양한 브라이트코브 고객들을 인터뷰할 기회를 가졌습니다. 개인적으로 저는 우리 업계의 디지털 혁신 채택이 가속화되는 핵심인 '사람'에 대한 이야기를 통해 비디오 세계를 탐색하는 동료들에게 도움이 될 것이라고 확신할 수 있었습니다. 저는 디지털로의 전환의 중심에 있는 뛰어난 사람들을 인터뷰하고 그들의 놀라운 이야기를 들을 수 있는 기회를 가졌습니다.

브라이트코브 팀은 불확실성이 극심한 상황에서 창의력과 회복탄력성을 발휘하여 PLAY TV를 현실로 만들었습니다. 물론 이벤트와 관련된 모든 사람의 건강과 안전을 최우선으로 보호하기 위해 그렇게 했지만, 이는 적응의 힘을 보여주는 증거이기도 합니다. 제 생각에는 모든 팀이 우리가 알고 있던 컨퍼런스를 재구성할 수 있는 기준을 높였습니다.

적응하는 자, 번창하는 자

이것은 이상한 뉴노멀입니다. 우리는 메트 오페라를 전 세계로 생중계할 수 있는 시대에 살고 있습니다(이 또한 브라이트코브의 경험입니다.) 하지만 변화가 시장의 변화를 낳는 것처럼, 우리 내부에서도 변화가 일어나야 합니다.

"살아남는 것은 가장 강한 종도, 가장 똑똑한 종도 아닙니다. 변화에 가장 잘 적응하는 종이다." - 찰스 다윈

업계 컨퍼런스가 무엇인지에 대한 브라이트코브의 창의적이고 대담한 성명서입니다.

컨퍼런스가 보류되고 비즈니스 콘텐츠의 세계가 넷플릭스로 가득 차면서 새로운 전쟁터가 될까요? 당분간은 대면 행사를 놓치겠지만, 이러한 변화로 인해 모든 팀이 편리한 디지털 경험을 통해 제공되는 고품질 콘텐츠에 대한 기준을 전년 대비 높여야 한다면 저도 동참할 것입니다.

SVOD 비즈니스에서 평생 가치를 계산하는 방법

다음 고객으로부터 얼마나 많은 수익을 얻을 수 있을까요? 몇 달만 머물다가 해지할까요? 아니면 다년 구독자 대열에 합류할까요?

이러한 각 질문은 고객의 생애 가치(LTV)를 이해하고 이 가치를 사용하여 사용자의 자연스러운 세그먼트를 비교하여 만족스러운(그리고 장기 구독하는) 고객의 혈맥을 찾는 데 의존합니다. 신규 고객을 확보하는 데 30달러를 지출하는 것이 가치 있는 일인지 60달러를 지출하는 것이 가치 있는 일인지 어떻게 알 수 있을까요?

가입자 LTV 계산

예를 들어 북극 애호가들을 위한 가상의 사이트인 PolarFlix를 생각해 봅시다. 이 사이트는 월 10달러의 요금을 부과하고 월 20%의 높은 이탈률을 보입니다.

고객의 생애 가치를 측정하는 가장 일반적인 방법 중 하나는 이탈률과 사용자당 평균 수익(ARPU)을 사용하는 것입니다. 이 두 값을 사용자 그룹에 결합하면 평균적으로 평균 신규 고객의 LTV를 반영할 수 있습니다. 공식은 ARPU/월별 이탈률과 같습니다. PolarFlix의 경우 10/.2 = $50입니다.

12월 1일에 PolarFlix에 100명의 고객이 추가되었다고 가정해 보겠습니다. 이 코호트는 매월 PolarFlix에 결제가 발생할 것으로 예상할 수 있습니다. 다음은 이 '월별 이탈 모델'의 작동 방식을 보여주는 표입니다. (참고: 이 공식에는 일부 고객이 포함되어 있지만 이 예는 반올림되었습니다.)LTV 계산 표LTV 계산 1고객당 50달러를 받으므로 이제 그 중 일부를 마케팅, 운영 및 콘텐츠 라이선스에 할당하고 나머지는 수익으로 유지할 수 있습니다. 하지만 이렇게 하면 비즈니스에 대한 투자가 부족해집니다.

구독 기반 비즈니스에서는 유지율이 평균 이탈률을 따르지 않습니다. 브라이트코브의 경우 신규 고객의 이탈률은 매우 높은 편이며, 첫 몇 번의 청구 주기 동안 월 30~40%의 높은 이탈률을 보이는 반면, 장기 구독자의 이탈률은 한 자릿수에 그칩니다.

LTV 계산 2예시 회사인 PolarFlix의 고객 손실 곡선을 보면 2020년 10월 1일에 이 고객 집단에 대한 LTV는 66달러이며 10명 이상의 고객이 여전히 활성 상태임을 알 수 있습니다. 가입자가 10만 명인 서비스의 경우 160만 달러의 차이가 발생합니다.

그렇다면 어떻게 하면 관찰된 평생 지출과 일치하는 공식을 만들 수 있을까요? 피터 페이더와 브루스 하디의 2007년 출판물, 고객 유지율을 예측하는 방법는 계약(즉, 구독 갱신) 비즈니스와 함께 일하는 데 큰 도움이 되었습니다. 저희는 고객에 대한 과거 데이터를 사용하여 리텐션 곡선을 만듭니다. 리텐션 곡선은 0에서 1 사이의 값으로, 이용 기간이 n일인 고객이 이용 기간이 n+1일인 고객이 될 확률을 나타냅니다. 이를 통해 예상되는 수익이 얼마인지 쉽게 알 수 있습니다.

페이더와 하디 방법을 사용하면 매우 일반적인 생존 분석 방법인 카플란-마이어로는 불가능한 고객의 최장기 사용 기간 이후의 곡선까지 예측할 수 있습니다. 이 방법에는 한 가지 중요한 주의 사항이 있습니다. 위 차트에서 볼 수 있듯이 곡선은 앞으로 몇 년 후에야 0에 도달할 수 있습니다. 따라서 이러한 고객의 가치를 평가하기 위한 마감일을 선택해야 합니다.

브라이트코브는 미디어 고객의 실제 리텐션 곡선을 살펴본 후 1,000일 구독을 통해 LTV를 추정하기로 결정했습니다. 이를 통해 연간 구독에 대해 2번의 해지 주기를 허용하고 일반적인 해지율의 경우 장기 구독자의 추가 가치를 충분히 포착하여 LTV에 실질적인 차이를 만들 수 있습니다.

정확한 LTV로 더 나은 투자 가능

정확한 LTV 수치를 통해 더 많은 고객을 확보하기 위해 자신 있게 투자하고, 더 많은 콘텐츠를 라이선스하여 이탈을 방지하거나, 서비스 가격을 낮추어 더 많은 고객을 확보할 수 있습니다.

또한 LTV 및 이탈 측정치를 사용하여 고객 기반의 자연스러운 세그먼트를 비교하여 고객 기반 중 어느 부분이 건전하고 어느 부분이 추가 투자가 필요한지 파악할 수 있습니다. 예측 모델의 장점을 고려하여, 브라이트오브 오디언스 인사이트를 업그레이드하여 모든 LTV 값을 이러한 리텐션 곡선에 기반하도록 하고 있습니다.

자세한 내용은 PLAY 에피소드 '중요한 지표'에서 확인하세요.