익스플로라토리움이 일식을 전 세계로 라이브 스트리밍한 방법

169만 명의 시청자가 개기일식 동영상을 시청했습니다.

뉴욕 타임즈는 익스플로라토리움을 20세기 중반의 가장 중요한 과학 박물관 중 하나로 소개한 적이 있는데, 대부분의 박물관이 관람객이 전시물을 만지는 것을 금지하는 반면, 이 박물관은 정반대로 관람객이 직접 체험을 통해 전시물을 탐구하도록 장려하기 때문이죠. 샌프란시스코의 엠바카데로 해안가에 위치한 익스플로라토리움은 진정으로 독특한 학습 기관의 본보기로 빛을 발하고 있습니다.

의심할 여지 없이 익스플로라토리움의 모든 교육적 노력을 이끄는 주제는 혁신입니다. 1994년 인터넷을 최초로 도입한 박물관 중 하나이자 최초의 600개 웹사이트 중 하나인 이 박물관은 이후 꾸준히 강력한 디지털 미디어 컬렉션을 구축해 왔습니다. 실제로 디지털 미디어는 샌프란시스코에 위치한 이 학습 연구소가 현장에서 체험 학습 경험을 제공할 뿐만 아니라 라이브 스트리밍과 주문형 비디오를 통해 전 세계 사람들에게 교육 자료를 제공할 수 있게 해주었기 때문에 익스플로러토리움의 주요 초점이 되었습니다. 이 박물관의 웹사이트에는 전 세계 사람들이 10달러 미만의 재료로 소규모 버전의 전시물을 만들 수 있는 '과학 간식' 프로젝트 페이지도 마련되어 있습니다. 또한 박물관에는 관객석을 갖춘 자체 웹캐스트 제작 스튜디오가 있어 방문객들은 익스플로라토리움이 웹용 비디오 콘텐츠를 어떻게 제작하는지 직접 볼 수 있습니다.

비영리 박물관인 익스플로라토리움은 NASA를 비롯한 민간 및 연방 보조금 기관으로부터 자금의 일부를 지원받습니다. 이러한 파트너십을 통해 익스플로라토리움은 웹사이트와 모바일 앱을 통해 일식 및 행성 일식을 실시간으로 스트리밍하는 가장 눈에 띄는 교육 벤처를 만들 수 있었습니다. 2011년에는 브라이트코브와 파트너십을 맺고 브라이트코브의 비디오 플랫폼을 구현하여 콘텐츠를 배포하고 시청자에게 움직이는 행성을 끊김 없이 볼 수 있는 탁월한 경험을 제공했습니다.

DIY 정신으로 디지털 비디오로 가는 탐험가의 길

1990년대 초부터 익스플로라토리움은 디지털로 존재감을 드러냈으며, 이는 모두 DIY 정신 덕분입니다.

브라이트코브는 수백만 명의 사용자에게 동시에 동영상을 온라인에 게시하고 웹사이트, 모바일 앱, 다른 웹사이트의 임베디드 스트림 공유를 통해 액세스 포인트를 제공하기 위해 브라이트코브를 사용합니다.

롭 로스파브
익스플로라토리움의 온라인 프로젝트 디렉터

익스플로라토리움의 온라인 프로젝트 디렉터인 롭 로스파브는 "우리는 매우 DIY적인 곳입니다."라고 말합니다. "우리는 전시물을 직접 제작하고 디지털 미디어 스토리도 직접 만듭니다. 따라서 라이브 및 온디맨드 비디오를 제작하고 게시하기 위한 인프라를 구축하는 것은 당연한 단계였습니다."

초기에 익스플로러토리움은 자체 스트리밍 미디어 서버를 운영했으며, 로스파브와 그의 팀은 라이브 동영상 스트리밍에 가장 적합한 기술을 결정하기 위해 엄격한 시행착오 과정을 거쳤습니다. 초기 반복 과정에서 지연 시간, 드롭아웃, 픽셀화, 오디오 문제 등 몇 가지 주요 과제가 드러났습니다. 하지만 새로운 기술이 등장하면서 익스플로러토리움의 디지털 비디오 퍼블리싱 팀은 클라우드 기반 서비스가 비디오 배포 관리에 얼마나 뛰어난지 깨달았습니다.

로스파브는 "일식 라이브 스트리밍과 같은 경우, 우리는 정말 위험을 감수하고 싶지 않았습니다."라고 말합니다. "자체적으로 설정한 것만으로는 확장 문제가 발생할 수 있다는 것을 알고 있었습니다." 자체적으로 설정한 타사 동영상 플레이어에는 사용 라이선스가 있거나 실행 중인 스트리밍 미디어 서버의 일부로 제공되는 타사 동영상 플레이어가 포함되어 있었습니다. 비디오 퍼블리싱 인프라의 확장성을 개선해야 할 필요성을 인식한 이들은 다음 단계로 콘텐츠 전송 네트워크를 통해 클라우드 기반 시스템으로 전환해야 한다는 것을 알았습니다.

브라이트코브 라이브 스트림 기능은 익스플로러토리움의 비디오 이니셔티브의 핵심입니다.

2011년, 익스플로라토리움은 브라이트코브와 파트너십을 맺고 온디맨드 및 라이브 비디오 스트리밍을 제공했습니다. 이러한 선택의 결정적 요인에 대한 질문에 로스파브는 콘텐츠 제작에 집중해야 하는 박물관의 필요성을 언급했습니다. 브라이트코브의 콘텐츠 관리 및 비디오 플레이어 솔루션을 활용함으로써 비디오 스트리밍 기술의 세부 사항을 파악하는 데 소요되는 시간을 줄이고 콘텐츠 제작과 고유한 경험 제공에 더 많은 시간을 할애할 수 있었습니다. 브라이트코브는 현대화와 발전을 똑같이 중요하게 생각하며 익스플로러토리움의 라이브 스트리밍 이니셔티브에 필요한 새로운 기술을 제공할 수 있는 파트너를 찾았습니다.

"브라이트코브가 우리에게 적합한 이유 중 하나는 바로 이 점입니다."라고 로스파브는 말합니다. "배포뿐 아니라 웹 콘텐츠 퍼블리싱의 실용성 또한 뛰어납니다. 이를 통해 많은 것을 얻을 수 있어 정말 좋습니다."

로스파브는 브라이트코브의 혁신 외에도 플랫폼의 간편한 워크플로우와 Drupal의 콘텐츠 관리 시스템과의 통합이 익스플로러토리움의 비디오 퍼블리싱 프로세스를 간소화하는 데 도움이 되었다고 언급했습니다. 브라이트코브의 비디오 플랫폼과 Drupal CMS를 통합함으로써 익스플로러토리움의 온라인 미디어 및 동영상 팀은 단일 인터페이스에서 비디오 콘텐츠, 플레이어 및 프로그램 메타데이터를 관리할 수 있게 되었습니다.

"Drupal CMS를 브라이트코브의 플랫폼에 연결할 수 있었습니다."라고 로스파브는 말합니다. "이제 새로 디자인한 비디오 포털 섹션에서 웹사이트에 동영상이 표시되는 방식에서 그 결과를 확인할 수 있습니다."

익스플로라토리움은 브라이트코브의 디지털 보안 및 온라인 개인 정보 보호 기능으로 촬영되었습니다. 이 박물관은 비디오 시청을 위해 웹사이트와 모바일 앱에 타사 추적을 적용하고 싶지 않았습니다. 브라이트코브를 사용하면 익스플로라토리움은 기본 플레이어 내에서 콘텐츠를 게시하고 배포할 수 있으므로 YouTube와 같은 외부 배포 플랫폼이 필요하지 않습니다. 이렇게 하면 시청자는 끊김 없는 동영상을 시청하고 피싱 사기 및 부도덕한 광고주로부터 안전하게 보호받을 수 있습니다.

일식으로 인한 모바일 앱 다운로드 및 조회수 169만 건 달성

더 다양한 시청자에게 라이브 스트리밍 콘텐츠를 제공하기 위해 익스플로라토리움은 2016년 초, 모바일 시청자들이 미크로네시아에서 개기일식을 독점 생중계로 시청할 수 있도록 모바일 앱인 개기일식( Total Solar Eclipse)을 출시했습니다. 이 행사는 서반구에서는 널리 알려지지 않았지만 인도네시아, 인도 및 동아시아의 다른 지역에서 수많은 사람들이 모바일 앱을 통해 시청했습니다. 그 주 말까지 '개기일식'은 65,000회 이상의 다운로드를 기록했습니다.

그 후, 익스플로라토리움은 라이브 스트림에서 온디맨드 자산을 제작하여 웹사이트와 소셜 플랫폼에 비디오 콘텐츠를 배포했습니다. 놀랍게도 이 일식 영상은 160만 회 이상의 동영상 조회수와 그에 상응하는 소셜 노출 수를 기록했습니다.
익스플로라토리움은 2017년에도 가장 희귀한 천문 현상 중 하나인 미국 개기일식의 라이브 스트리밍 영상으로 사람들을 다시 한 번 놀라게 했습니다. 사실 인접한 미국에서 개기일식이 마지막으로 관측된 것은 1979년이었습니다. 개기일식이 열리기 전, 익스플로라토리움의 모바일 앱은 40만 건 이상의 다운로드를 기록했으며, 그 중 95%가 북미 지역에서만 발생했습니다. 로스파브는 행사 기간 동안 228,000건의 앱 다운로드와 총 591,000명의 사람들이 모바일로 행사를 시청했으며, 모바일과 데스크톱의 누적 동영상 조회수는 169만 건에 달했다고 보고했습니다.

인상적인 참여 지표를 통해 익스플로라토리움이 교육적 추구를 지속하는 데 도움이 됩니다.

브라이트코브 플레이어를 사용하여 비디오 콘텐츠를 배포한 이후, 익스플로러토리움은 타사 배포를 위한 새로운 역량을 갖추게 되었습니다. 사용자는 자신의 웹사이트와 블로그에 Exploratorium 비디오 콘텐츠를 쉽게 삽입할 수 있으며, 이는 브랜드 인지도를 높이고 시청자 참여를 확대하는 결과로 이어집니다. 또한 디지털 시청자에게 탁월한 가시성을 제공하는 브라이트코브 플랫폼을 통해 익스플로러토리움의 콘텐츠는 타사의 공개 공유에 대한 선호도가 매우 높습니다.

예를 들어, NASA는 Exploratorium의 라이브 스트림 콘텐츠를 자체 웹사이트와 OTT 채널인 NASA TV에 직접 공유합니다. 이 영상은 종종 로이터와 같은 뉴스 에이전시에 의해 채택되어 엄청난 시청률을 기록하기도 합니다.

또 다른 예로, 2012년에 익스플로라토리움은 희귀한 행성 일식인 금성의 통과를 라이브 스트리밍하여 웹사이트의 브라이트코브 플레이어를 통해 동영상을 배포했습니다. Wired와 Space.com도 이에 동참하여 자체 웹사이트에 플레이어를 삽입하고 수만 명의 추가 라이브 시청자를 끌어들였습니다.

궁극적으로 익스플로라토리움의 목표는 스토리와 라이브 관람 경험을 통해 다양한 관객에게 다가가는 것이기 때문에 로스파브는 비디오 참여 지표를 매우 중요시하며, 이를 통해 박물관의 비디오 이니셔티브의 효과를 검증하고 기부자 및 후원자 지원으로 이어집니다. 온라인 경험의 핵심인 비디오를 통해 익스플로러토리움은 모두에게 몰입형 학습 기회를 제공하기 위해 지속적인 후원을 받을 수 있는 유리한 위치에 있습니다.

핀토스!"를 통해 투자 정보를 동영상으로 제공하는 등 빠르게 성장하고 있습니다. 다른 부서에서도 동영상 활용이 활발해지고 있습니다.

신종 코로나 바이러스의 영향으로 경제 환경이 변화하고 미래에 대한 불확실성이 커지면서 미래를 위한 자산 형성의 중요성이 커지고 있습니다. 자산 형성을 위해서는 장기적인 관점을 가지고 환경 변화에 대응하여 신속한 투자 결정을 내리는 것이 필수적입니다. 개인투자자 및 다양한 기업에 자산관리, 자금조달 등의 서비스를 제공하는 노무라증권은 애널리스트 리서치 보고서 등 기관투자자에게 제공하던 다양한 콘텐츠를 개인에게도 제공할 수 있는 방법을 찾고 있었습니다. 제공되는 콘텐츠에는 텍스트뿐만 아니라 오디오 및 동영상 자료도 포함됩니다. 이를 위해 스마트폰 앱을 통해 투자 정보를 제공하는 '핀토스(FINTOS!)' 서비스를 출시했습니다. 동영상 서비스도 시작했는데, 이용자 수가 전년 대비 300% 증가하는 등 큰 폭으로 성장했습니다.

브라이트코브가 최고였기 때문에 선택했습니다.

미래 공동 제작 부서의 나스 아키히코는 브라이트코브를 동영상 배포 플랫폼으로 선택한 이유는 브라이트코브가 최고였기 때문이라고 말합니다.

글로벌 수준의 개발과 보안을 고려한다면 '최고'를 선택하지 않을 이유가 없습니다.

노무라 증권
"플랫폼을 결정할 때 국내 주요 동영상 배급사 서너 곳을 비교하고 고려했습니다. 국내 업체로부터 커스터마이징을 포함한 다양한 제안을 받기도 했습니다. 하지만 글로벌 기업이다 보니 다른 국가나 지역에서의 사용을 고려했을 때 국내 플랫폼은 사용자 친화적이지 않다고 생각했습니다. 글로벌 수준의 높은 보안성 등 필요한 요건을 고려했을 때, 검증된 실적을 보유한 브라이트코브가 최적의 선택이라고 생각했습니다. 약간의 비용 차이가 있더라도 브라이트코브를 선택하지 않을 이유가 없었습니다."

제작한 동영상은 영업 효율성 향상에도 기여했습니다.

실제로 동영상을 제작하고 배포하기 시작하자 크리에이터들은 점점 더 많은 아이디어를 떠올렸습니다. "지금까지는 세미나 등 1년에 몇 번만 동영상을 제작했습니다. 하지만 브라이트코브가 도입되면서 매일 동영상을 제작하고 배포할 수 있는 환경을 갖추게 되었습니다. '이런 걸 만들어보고 싶다', '이 텍스트를 영상으로 만들면 어떨까' 등 다양한 프로젝트 아이디어가 생깁니다. 또한 사용자들로부터 '텍스트를 읽는 것보다 영상이 더 이해하기 쉽다'는 피드백을 받기도 했습니다." 다른 부서에서도 동영상 배포에 대한 문의가 점점 더 많아지고 있다고 합니다. "사내에서 텍스트 형태의 기사 작성은 많이 하지만 동영상 제작은 아직 드문 편입니다. '동영상을 이렇게 쉽게 만들 수 있는지 몰랐다', '동영상을 이런 식으로 배포할 수 있는지 몰랐다' 등 다양한 반응이 있었습니다." 얼마 지나지 않아 핀토스용으로 제작된 동영상은 다른 부서에서도 활용되고 있었습니다. 영업 부서에서 고객에게 제공하는 자료에 동영상(링크 및 QR코드)을 추가하여 영업 효율이 높아진 사례도 있습니다. "투자 정보를 전달하기 위해 제작한 동영상이 이해하기 쉬워 영업 자료에도 동영상을 추가해 달라는 요청이 있었습니다. 종이 자료로만 고객과 이야기를 해야 하는 경우, 자료의 몇 배에 달하는 정보를 미리 소화하고 요약해야 하죠. 하지만 문서에 동영상을 첨부하면 종이보다 몇 배나 많은 정보를 전달할 수 있어 영업 준비에 필요한 업무량이 줄어든다"고 말했습니다. 동영상 추가 등 서류 개선 결과 '준비에 소요되는 시간이 20% 정도 줄었다'는 설문조사 결과도 있었으며, 절약된 시간을 다른 고객에게 연락하는 데 사용할 수 있어 접촉 건수와 계약률도 높아진 것으로 나타났습니다.

영업 자료에 동영상을 추가하여 영업 효율성 향상

핀토스! 사용자 수 전년 대비 300% 증가
판매 준비에 소요되는 시간 단축: -30

다른 부서에서도 브라이트코브 사용에 더욱 적극적으로 나서고 있습니다.

핀토스! 용으로 제작된 동영상은 다른 부서에서도 활용하고 있을 뿐만 아니라 자체적으로 동영상을 제작하는 부서도 생겨나고 있습니다. 금융 교육 및 금융 이해력 증진을 담당하고 있는 미래 공동 창조 부서의 후지사키 테츠오 씨는 다음과 같이 말합니다.

"전국적으로 학교를 방문해 금융 교육을 가르치는 프로그램을 개발 중인데, 우리 부서에는 4명의 직원만 있어 일손이 턱없이 부족합니다. 그래서 전국 지점의 직원들이 각자의 영업 지역에 있는 학교에서 교육을 담당할 수 있도록 하기 위해 수업을 촬영하고 각 지점에 동영상을 전달하고 있습니다. 브라이트코브를 사용하면 필요한 사람만 볼 수 있도록 비밀번호를 설정할 수 있습니다."

"투자 초보자를 대상으로 한 '처음 투자하기'라는 동영상 시리즈도 제작하기 시작했습니다. 그러던 중 한 기업의 인사 담당자가 전 직원에게 보여주고 싶다며 사내 인트라넷에 영상을 올려줄 수 있는지 문의해왔습니다. 현재 논의 중이지만, 이 소식을 들은 영업부 직원들이 '고객들에게도 이 영상을 소개하고 싶다'고 하더군요. 금융-경제 교육 콘텐츠의 특성상 영업사원들이 고객들에게 소개하기 쉽기 때문이죠. 요즘 재테크에 대한 관심이 높아지면서 이에 대한 관심이 많은 것 같습니다."라고 말했습니다.

사내에서 동영상 제작 트렌드가 확산되면서 사업부에서도 동영상을 제작하기 시작했습니다. 자산 형성 추진 부서의 기타무라 류지로 씨는 다음과 같이 말합니다.

"저희는 상장사 임직원의 미래 재무 고민을 덜어드리기 위해 재무 웰니스 프로그램인 세미나를 제공하고 있습니다. 하지만 다른 약속으로 인해 당일 라이브 세미나에 참석하지 못하는 경우가 많습니다. 이 때문에 세미나를 동영상으로 제공하는 것이 가능한지 문의가 계속 들어왔습니다. 브라이트코브가 금융 및 경제 교육에 동영상 제작 및 배포에 활용되고 있다는 소식을 듣고 한 번 시도해보기로 했습니다."
직장용 동영상 제작 시 브라이트코브의 참여도 점수를 활용하여 다음 제안을 하고 있습니다.

"과거에는 60분 내외의 비교적 긴 동영상을 만들곤 했는데, 참여도 점수를 살펴보니 동영상의 평균 시청 시간이 30분 정도였습니다. 이제 이 점수를 바탕으로 고객에게 다음 제안을 할 수 있게 되었습니다."

키타무라는 또한 브라이트코브의 강력한 보안 기능 덕분에 제안과 사용의 유연성이 높아졌다고 말합니다.

"재무 웰니스 프로그램 세미나 동영상은 상장사의 시스템에 맞춰 정보를 제공합니다. 하지만 인사 관련 제도 정보는 해당 기업의 기밀 정보이기도 합니다. 그렇기 때문에 '외부에서 볼 수 없도록 만들어 달라'는 요청을 종종 받기도 합니다."

"이 문제를 해결하기 위해 브라이트코브 시스템에 시청자 보안 옵션을 추가하여 사람들이 연결할 수 있는 IP 주소를 제한할 수 있도록 했습니다. 이를 통해 고객의 신뢰를 얻는 데 도움이 되었고, 제안과 시스템 사용에 있어 더 많은 자유를 얻게 되었다고 생각합니다. 필요에 따라 모듈을 유연하게 재배치할 수 있다는 점도 브라이트코브의 또 다른 편리한 점이라고 생각합니다."

고객과 기업의 편의를 염두에 두고 동영상 사용을 촉진하고자 합니다.

또한 각 부서에서 제작한 동영상의 공유 및 공동 활용을 추진하고 있습니다. 향후 동영상 활용에 대해 나스 씨, 후지사키 씨, 기타무라 씨는 다음과 같이 말했습니다. "핀토스! 에서 제공하는 투자 정보는 '부패하기 쉬운' 정보라고 할 수 있기 때문에 이벤트 발생과 정보 제공 사이의 리드 타임을 최대한 단축하고 싶습니다. 이상적으로는 오늘 일어난 일의 동영상을 발생 즉시 제공할 수 있다면 사용자들에게 더욱 편리할 것 같습니다."(나스 씨) "청소년을 위한 금융 교육을 개발하고 있습니다. 청소년들은 3분짜리 동영상도 쉽게 찾아보는 세대입니다. 그렇기 때문에 짧은 동영상을 제작하여 제공하는 것에 도전할 것입니다."(후지사키) "각 기업의 니즈에 맞춰 직장 내 비즈니스를 발전시키고 싶습니다. 긴 동영상과 짧은 동영상 모두 라인업을 갖춰서 기업이 자신에게 맞는 동영상을 선택할 수 있도록 하고 싶습니다."(기타무라)

한 커리어가 구직자에게 채용 동영상을 배포하는 방법

원커리어는 사람 수만큼 많은 커리어를 만드는 것을 사명으로 하는 IT/HR 서비스 제공업체입니다. 원커리어의 서비스에는 신입 구직자를 위한 원커리어, 이직 희망자를 위한 원커리어 플러스, 기업 HR 고객을 위한 원커리어 클라우드가 있습니다.

원커리어는 2021년에 유튜브 라이브와 원커리어 앱을 통해 기업 설명회 및 기타 행사를 위한 동영상 배포 서비스를 시작했습니다.

빠르고 쉽게 인앱 동영상 배포 달성

원커리어는 2020년 2월 전환점을 맞이했습니다. 코로나19 팬데믹으로 인한 비상사태 선포로 기업 합동 설명회와 같은 대면 행사가 취소되었기 때문입니다. 이러한 급격한 비즈니스 운영의 변화는 입사 지원자와 인사부서 모두를 곤란하게 만들었습니다. 이러한 상황을 타개하기 위해 회사는 기업 설명회를 YouTube 라이브로 스트리밍하기 시작했습니다.

"시청자 인구 통계와 총 동영상 조회수 등을 파악하기 위한 YouTube 데이터의 신뢰성에 대해 우려했습니다."라고 타다 씨는 말합니다. 또한 콘텐츠를 볼 수 있는 사용자를 제어하고 원치 않는 회사 정보 노출을 방지해야 했습니다. "2020년 말까지 앱 내에서 동영상을 시청할 수 있는 환경을 만들고 싶었습니다. 현재도 YouTube에 동영상을 배포하고 있지만, 마케팅 목적으로만 사용하고 있습니다."

브라이트코브와 함께 2~3개월 만에 서비스를 출시할 수 있었습니다. 비용을 낮추면서 신속하게 개발하는 것이 결정적인 요소였습니다.

타다 쿰페이 씨
컨설팅 영업 부문 이벤트 프로듀서/엔지니어 서비스 디렉터 경력 보유자
원커리어는 처음에 AWS를 사용하여 자체 솔루션을 구축하는 것을 고려하고 다른 서비스와 비교했습니다. 하지만 개발에 필요한 시간과 노력, 교육 및 유지보수 측면의 비용 등을 고려한 끝에 브라이트코브를 도입하기로 결정했습니다. "팬데믹이 시작되면서 경쟁사들도 온라인 및 비디오 서비스를 제공하기 시작했습니다. 저희는 한발 앞서 서비스를 출시하고 싶었기 때문에 비용을 절감하면서 빠르게 개발하는 것이 결정적인 요소였습니다."라고 타다 씨는 말합니다. "브라이트코브는 사용이 간편하고 이해하기 쉬워 우리의 요구 사항을 정확하게 충족했습니다. 2~3개월 만에 서비스를 출시할 수 있었고 그 이후로는 자체 개발이 거의 필요하지 않았습니다."라고 야마구치 씨는 말합니다. 출시 후 3년이 지난 지금도 원 커리어는 브라이트코브가 제공하는 고객 지원과 사용자 친화성에 대해 계속 만족하고 있습니다. "궁금한 점이 있을 때마다 브라이트코브의 계정 관리자와 고객 지원팀에 이메일을 보내면 항상 신속한 답변을 받습니다. 대면 커뮤니케이션과 화상 통화를 포함한 매우 훌륭한 지원 시스템에 감사함을 느낄 때가 많습니다."라고 야마구치 씨는 말합니다.

한 커리어 고객의 설문조사 결과

비디오를 본 후 관심이 증가한 학생: 95%

직업 입장 증가: 10%

동영상을 시청한 학생의 관심도 증가

원 커리어도 브라이트코브의 동영상 데이터를 활용하기 시작했으며, 사용자 설문조사를 기반으로 채용 기업에 동영상 콘텐츠에 대한 피드백을 제공하고 있습니다.

"동영상을 배포하고 피드백을 수집하여 일부 기업의 고용주 브랜드 인식을 성공적으로 변화시켰습니다. 예를 들어, 한 회사는 크고 구식인 회사에서 평평한 커뮤니케이션 스타일과 친근한 분위기의 회사로 바뀌었습니다.

한 고객사의 설문조사에 따르면, 앱에서 동영상을 시청한 학생의 95%가 "해당 기업에 대한 열망이 높아졌다"고 답했습니다. 또한 설문조사에 따르면 실제로 응모 건수가 10% 증가한 것으로 나타났습니다.

동영상은 학생들의 관심을 높일 뿐만 아니라 채용 활동의 효율성을 향상시키고 있습니다. 기업은 동영상을 본 학생이 입사 지원했는지, 다음 전형 단계로 넘어갔는지 등을 확인할 수 있습니다. 이 데이터를 활용해 동영상 배포의 효과를 높일 수 있기를 바랍니다."라고 타다 씨는 말했습니다.

전반적으로 학생들은 새로운 앱이 기업 조사, 동영상 시청, 입사 지원 등을 한 곳에서 할 수 있다는 점에서 호평을 받고 있습니다. 또한 채용 담당자는 참여 데이터를 제공하는 것 외에도 새로운 시스템이 구직 중인 학생에게 회사 정보 공개를 제한하기 때문에 이 앱의 가치를 높이 평가합니다.

이 앱은 학생과 채용 담당자 모두에게 편리함과 가치를 제공하는 훌륭한 도구 역할을 합니다.

왼쪽부터: 타다 쿰페이, 컨설팅 영업부 이벤트 프로듀서/원 커리어 포 엔지니어 서비스 디렉터, 야마구치 타쿠야, 기술 개발부 수석 엔지니어링 매니저/원 커리어 제품 매니저

비디오와 오프라인 데이터를 결합하여 채용을 개선합니다.

향후 원커리어는 데이터 조회와 오프라인 방식을 결합하여 보다 효과적이고 효율적인 채용 활동을 지원하는 서비스를 개발하고자 합니다. "팬데믹 이후 구직 활동은 점점 더 하이브리드 모델을 채택하고 있습니다. 하지만 온라인과 오프라인 활동을 효과적으로 통합하지 않고 단순히 혼합하고 있다고 생각합니다. 앞으로의 핵심 과제는 오프라인에서 교류한 사용자와 온라인에서 교류한 사용자를 연결하는 것입니다. 이를 위해서는 데이터를 더 잘 활용해야 합니다."라고 타다 씨는 말합니다. "현재는 취업 준비생들이 채용 기업의 동영상을 볼 수 있는 플랫폼이 있지만, 앞으로는 더 고도화된 콘텐츠 관리를 구현할 계획입니다. 여기에는 지원자의 관심사와 특성에 따라 동영상을 배포하고 메시지를 전송하여 학생들과 원활하고 세심한 커뮤니케이션을 할 수 있도록 하는 것이 포함됩니다."라고 야마구치 씨는 말했습니다. 원커리어는 인앱 동영상 배포를 통해 채용 기업의 채용 활동을 지원하며 향후 채용 담당자가 동영상을 활용하는 방법에 대한 새로운 기준을 제시하고 있습니다.

"K"라인이 전 세계 직원들을 연결한 방법

가와사키 키센 카이샤는 국제 운송을 전문으로 합니다. 직원들은 일본뿐만 아니라 전 세계 항구와 선박에서 활약하고 있습니다. 이 회사는 2021년 10월부터 전 세계 직원들과 경영 계획을 공유하기 위한 도구로 사내 커뮤니케이션 비디오 미디어를 자체적으로 제작하기 시작했습니다. 이전에는 Microsoft 365를 사용하여 동영상을 공유했지만, 2022년 12월에 브라이트코브의 비디오 클라우드를 사용하는 플랫폼으로 전환했습니다. 이제 일본 내 제한된 수의 구성원만 공유하던 동영상을 해외 근무 직원과 타사 파견 직원에게도 배포할 수 있게 되었습니다.

브라이트코브, 사내 커뮤니케이션 비디오 미디어 플랫폼으로 채택됨

경영기획그룹은 회사의 중심에 있습니다. 회사의 방향을 설정하는 경영 계획이 직원들에게 정확하고 효과적으로 전달될 수 있도록 다양한 소통 방법을 고민해왔습니다. "기존에는 사장이 직접 타운홀 미팅을 열어 각 부문별 재무 실적과 경영 계획을 설명했는데, 기본적인 내용을 영상으로 만들면 전 직원에게 한 번에 같은 메시지를 전달할 수 있을 것 같았어요. 또한 과거 영상도 시청할 수 있고, 시청 이력 등의 정보를 바탕으로 직원들의 이해도를 가늠할 수 있을 것이라고 생각했습니다."(타무라 씨) 이런 맥락에서 신종 코로나 바이러스 감염증의 발생이 계기가 되었습니다.

직원들이 사이트를 자주 방문하고 싶도록 디자인에 신경을 썼습니다. Video Cloud는 동영상을 게시할 수 있는 다양한 갤러리가 있고, 브랜드 색상과 같은 사용자 지정 옵션이 있어 설정이 쉬워 좋았습니다.

무라카미 카즈 씨
기업 기획 그룹, 총괄 기획팀
"2019 회계연도 말부터 시작된 코로나19 팬데믹으로 인해 물류에 차질이 생기고 사업 실적을 예측하기 어려웠습니다. 동시에 라이프스타일과 업무 방식이 크게 변화하면서 회사를 둘러싼 대내외 환경에 대한 정보를 공유하고 경영 계획을 전파해야 할 필요성을 더욱 절실히 느꼈습니다. 하지만 코로나 바이러스로 인해 더 이상 타운홀 미팅을 대면으로 진행할 수 없게 되었습니다. 그때 상사가 동영상을 활용해보자고 제안했고, 2021년 5월에 경영기획그룹과 지속가능성-환경경영추진-IR-홍보그룹이 협업하여 동영상 배포 프로젝트를 시작했습니다."(무라카미). 사내에서 이미 사용 중이던 애플리케이션을 활용했고, 6개월 만에 사내 동영상 미디어 'K'라인 위드를 론칭했습니다. "처음에는 분기별 결산과 경영 계획의 진행 상황을 설명하는 동영상을 업로드했습니다. 사내 정보 공유의 장으로 다른 부서에서 제작한 영상도 배포하면서 콘텐츠가 점점 풍성해졌죠. 반면, 배포를 담당하던 저희는 동영상을 업로드하고 전체 사이트를 조정하고 업데이트하는 데 필요한 시간과 노력에 문제가 있다고 느끼기 시작했습니다. 또한 트래픽 폭주로 인해 재생 속도가 느려지거나 멈추는 등의 문제가 발생하기 시작했습니다. 보안 문제로 인해 배포처가 제한되어 타사로 이직했거나 해외 법인에서 근무하는 직원들에게 전달할 수 없는 것도 병목현상이 되었습니다.

이 시스템의 매력은 디자인에 중점을 두고 쉽게 커스터마이징할 수 있다는 점입니다. 또한 작업량을 50%까지 줄일 수 있었습니다.

브라이트코브에서 제공하는 비디오 클라우드를 사용하여 이러한 문제를 해결할 수 있었다고 합니다. "처음부터 직원들이 사이트를 자주 방문하고 싶도록 디자인에 집중하고 싶었지만 사내에서 진행하다 보니 그럴 여력이 없었습니다. 하지만 Video Cloud에는 동영상을 게시할 수 있는 다양한 갤러리가 있어서 필요에 맞는 갤러리를 선택할 수 있다는 점이 마음에 들었습니다. 예를 들어 재생 버튼도 RGB 색상을 지정하여 회사 색상으로 설정할 수 있었습니다. 물론 글로벌 배포나 안정적인 재생 환경과 같은 문제도 해결할 수 있었습니다."(무라카미) "브라이트코브 영업 담당자가 계약 전에도 친절하게 설명해준 점도 마음에 들었습니다. 기능적으로도 썸네일 등 세부적인 퍼블리싱 설정을 쉽게 할 수 있어 설정에 필요한 작업량을 50% 정도 줄일 수 있었다고 생각합니다. 또한 업무가 너무 개인화되는 것도 우려했는데, 설정이 쉬워져 이직하더라도 후임자가 쉽게 인수인계할 수 있을 것 같습니다."(아오키)

전 세계에 흩어져 있는 거점에서 근무하는 직원들과 인식을 공유하기 위해 동영상을 활용한 사내 커뮤니케이션 미디어를 제작했습니다. 업무 효율성을 개선하여 완전한 사내 제작을 성공적으로 달성했습니다.

배포 설정에 필요한 시간: 50% 감소
사내 팀별 배포 빈도: 주당 최소 1회의 동영상 배포

재무 결과에 대한 설명을 전 세계 직원에게 즉시 배포합니다.

를 통해 사내에서 동영상 배포의 이점에 대한 인식을 제고하고 있습니다.

2023년 1월부터 Video Cloud를 사용하여 동영상을 배포하기 시작했습니다. 해외 또는 해상에서 근무하는 직원이 많은 가와사키 키센의 특수한 상황에도 불구하고 "이제 회사 내 일체감을 조성하는 데 도움이 되는 동영상 매체가 생겼습니다."라고 말합니다. "가장 최근에는 결산 발표 당일에 결산에 대한 동영상 해설을 공개했습니다. 일반적인 재무 결과 발표 작업과 함께 동영상을 제작했습니다. 구체적으로 시나리오를 검토하고, 전문 내레이터에게 내레이션을 의뢰하고, 파워포인트 프레젠테이션을 만들고, 오디오와 비디오를 결합하고, 영상을 미리 보는 과정을 거쳤습니다. 총 2~3일 정도 걸렸던 것 같아요. 어쨌든 실적 발표 당일에는 관심이 많기 때문에 사람들이 영상을 볼 확률이 높아지기 때문에 공개 날짜에 신경을 많이 썼어요. 결산 발표 당일에 빠르게 공개해야 하기 때문이죠. 자체 제작을 하기 때문에 가능한 속도라고 생각합니다. "다른 부서의 영상도 올리고, 전 세계를 항해하는 선박에서 촬영한 영상도 업로드합니다. 바다에 있는 배에서 바라보는 풍경은 육지에서 일하는 사람들은 절대 볼 수 없는 것이기 때문에 바다와 육지를 연결한다는 취지로 매주 새로운 영상을 공개하고 있습니다. 기본적으로 직원들에게 영상 촬영을 요청하지만 강요하지는 않습니다. 회사에서 전사적으로 공유하고 싶은 사안을 영상으로 공개하는 것의 효과를 인식하기 시작한 것 같습니다.

관리 계획의 추가 배포 및 내부 문제 해결을 위한 도구

사내 동영상 미디어 'K'라인 위드가 본격적인 운영을 시작했습니다. 앞으로의 다양한 발전 방향을 고민하고 있습니다.
"그토록 바라던 글로벌 배포를 드디어 시작할 수 있게 되었습니다. 우선은 다른 부서에서 공유하고 싶은 프로젝트 영상을 지속적으로 올리는 한편, 현재 개발 중인 콘텐츠에 대한 반응을 참고해 운영 계획에 대한 이해를 도모할 예정입니다. 향후에는 회사의 가치를 높일 수 있는 콘텐츠가 있는 외부 대상의 소유 미디어를 만들고 싶습니다."(무라카미)

가와사키 키센은 직원들을 연결하기 위한 도구로 이전처럼 문서를 만드는 것뿐만 아니라 자체 동영상을 제작하는 단계로 나아갔습니다. 더 깊은 이해가 비즈니스 성과에 기여하는 날이 멀지 않은 것 같습니다.

고객 연락처: https://www.kline.co.jp/ja/index.html

베네세 코퍼레이션이 비용을 절감하고 효율성을 두 배로 높인 방법

베네세 코퍼레이션은 유아, 어린이, 중고등학생을 대상으로 한 원격 학습 서비스를 주로 운영하는 회사입니다. 0~6세 어린이 대상 원격 학습 서비스인 '코도모 챌린지'의 경우 기존에는 동영상 학습 자료를 제작해 DVD로 고객에게 제공했지만, 고객의 시청 환경 변화에 따라 온라인에서만 제공하는 방식으로 전환했습니다. 이 서비스는 고객 니즈에 부합하는 서비스로 높은 평가를 받았으며, 고객들에게 더욱 인기 있는 콘텐츠를 제공하는 데 성공했습니다. 브라이트코브의 비디오 클라우드가 이 시스템을 지원하고 있습니다.

안정적인 배포 환경과 비용 절감을 실현한 비디오 클라우드

코도모 챌린지는 프로그램의 가장 유명한 캐릭터인 시마 지로의 애니메이션과 교재 사용법을 포함한 동영상 교재를 제공합니다. 기존에는 회원을 위해 웹사이트에서 일부 동영상을 배포했지만, 교재는 기본적으로 DVD로 배포했습니다. 하지만 최근 몇 년 동안 DVD 플레이어가 없는 회원들이 늘어나면서 "모든 것을 온라인으로 배포할 수 있는 가능성을 모색하기 시작했습니다."라고 코도모 챌린지 엔지니어링 부서의 다이키 쿠보타(Daiki Kubota)는 말합니다.

"가장 먼저 고려한 것은 모바일 앱을 통한 동영상 배포였습니다. 부모가 언제 어디서나 동영상을 시청할 수 있다는 장점이 있지만, 어린 자녀가 작은 화면으로 시청할 경우 시력에 좋지 않을 수 있다는 우려를 하는 부모도 있을 것으로 예상했습니다. 그런 점에서 보통 집에서 큰 TV 화면으로 시청하기 때문에 DVD가 더 편하다고 생각했습니다." (구보타)

웹사이트에서 일부 동영상을 스트리밍할 때 사용하던 서비스는 TV 스트리밍을 지원하지 않았기 때문에 다른 서비스를 사용하기로 결정했습니다. 여러 서비스를 비교한 결과, TV 기기에서 사용하기 쉽고 안정적인 스트리밍 환경을 제공하는 브라이트코브를 선택하기로 결정했습니다. 2023년 4월부터 모든 동영상 강의 자료를 온라인으로 스트리밍할 예정입니다.

"브라이트코브가 동영상 배포를 위한 올인원 서비스를 제공한다는 것을 알고 있었고, 이를 통해 코도모 챌린지의 동영상 배포에 안정적인 서비스를 제공할 수 있다는 것을 알았습니다. 이 두 가지 이유 때문에 비디오 클라우드를 베네세 내 표준으로 사용하기로 결정했습니다. 물론 동영상 배포도 DVD 배포보다 비용 효율적입니다."(인프라 솔루션 사업부 인프라 전략 추진과 시바타 유키)

코도모 챌린지는 6개의 코스로 구성되어 있으며, 각 코스마다 10~20명의 편집 인력이 투입되고, 영상 교재는 제작사의 협조를 받아 제작됩니다.

"매달 각 과정별로 약 10개의 동영상을 제작합니다. 여기에는 새로운 동영상 교재, 과거에 사용했던 동영상을 재편집한 버전, 주 교재가 아닌 보충 동영상 등이 포함되지만 모든 것을 온라인 배포로 전환하면서 이전보다 약 2배 더 많은 동영상을 제공할 수 있게 되었습니다. 또한 DVD의 경우 한 달에 한 번만 제공할 수 있었지만 이제는 매주 토요일 등 주 단위로도 제공할 수 있어 그 효과를 실감하고 있습니다."(구보타)

모바일 기기에서 동영상을 시청할 수 있게 된 것은

비디오 클라우드를 도입한 후 가장 큰 어려움은 트랜스코딩이었습니다. 물론 데이터 용량이 크면 화질 좋은 영상을 전송할 수 있지만 스마트폰으로 시청할 경우 용량을 많이 차지하게 됩니다. 만족스러운 화질을 유지하면서 데이터 용량을 줄일 수 있는 방법을 찾기 위해 다양한 실험을 해야 했습니다.

예를 들어 애니메이션은 정지 이미지의 연속이기 때문에 파일 크기가 작아도 비교적 편하게 볼 수 있지만, 실제 촬영한 동영상 교재의 경우 동영상 파일 크기를 너무 줄이면 영상 왜곡, 프레임 끊김 등의 문제가 발생하죠. 실제로 영상을 보면서 '이건 너무 압축됐어', '이건 너무 커'라고 말하면서 조정했습니다." (구보타)

모바일 앱으로 시청할 수 있게 되면서 기존에는 불가능했던 시청 방식이 가능해졌습니다.

"이전에는 집에서 TV나 차량용 DVD 플레이어로만 시청할 수 있었는데, 이제는 식당이나 물건을 사기 위해 기다리는 등 외출 중에도 동영상을 시청할 수 있어 좋다는 피드백을 많이 받았습니다. 또한 DVD는 디스크를 교체해야 하지만 스트리밍은 그럴 필요가 없으므로 부모님의 부담이 적습니다. 또한 무료 동영상 플랫폼과 달리 의도하지 않은 동영상으로 이동하거나 광고에 방해받을 위험이 없기 때문에 자녀에게 더 안심하고 보여줄 수 있습니다."(Kubota)

시청 데이터를 확보함으로써 숨겨진 니즈도 파악할 수 있습니다.

또한 DVD가 유통되던 시절에는 불가능했던 시청 데이터를 확보할 수 있게 된 것도 영상 제작에 변화를 가져왔습니다. "DVD를 배포할 때는 설문지를 통해서만 정성적인 피드백을 얻을 수 있었습니다. 하지만 온라인 배포로 전환한 후에는 어떤 동영상이 어떤 연령대의 어린이들에게 인기가 있는지 실시간으로 파악할 수 있게 되었습니다. 직감과 설문조사 결과를 통해 시마 지로가 등장하는 동영상이 인기가 있다는 것은 알고 있었지만, 데이터를 확보하고 나서야 영어 동영상도 많이 시청하고 있다는 것을 알게 되었습니다. 이제 이 데이터를 활용하여 동영상을 제작할 수 있게 되었습니다."라고 인프라 솔루션 부서의 우에다 쇼지 제너럴 매니저는 말합니다. 코도모 챌린지 외에도 많은 프로젝트를 진행하고 있는 베네세 코퍼레이션은 다른 부서의 모든 비디오 배포를 브라이트코브의 비디오 클라우드에 통합하는 방향으로 나아가고 있습니다. '코도모 챌린지'는 비디오 콘텐츠를 많이 배포하지만, 다른 프로젝트는 아직 비디오 배포량이 많지 않습니다. 그런 경우에도 회사 차원에서 단일 계약을 할 수 있어서 비용적인 혜택을 쉽게 받을 수 있다는 점도 좋았습니다. '코도모 챌린지'를 통해 안정적인 유통을 할 수 있게 된 만큼 앞으로도 베네세는 비디오 클라우드를 이용해 고객들에게 동영상 유통을 제공할 것입니다."(우에다).

비디오로 사내 커뮤니케이션에 혁신을 가져온 일본 맥도날드

비디오 메시지는 이 정도 규모의 커뮤니티와 소통하는 데 매우 편리한 도구입니다. 브라이트코브는 매장에서 동영상을 효율적으로 시청할 수 있는 환경을 제공하기 위한 최고의 솔루션이라고 믿습니다.

요츠야 노부유키
기술 아키텍처 및 서비스 관리, 운영 및 기술 부문 이사

맥도날드 재팬은 40년 동안 성장해 왔으며 패스트푸드 업계에서 독보적인 위치를 차지하고 있습니다. 현재 약 3,000개의 매장을 보유하고 있습니다. 하지만 안타깝게도 교육 프로그램 개발은 뒤처져 있었습니다. 최근까지 본사는 교육 정보를 책자로 정리해 왔습니다. 이 경우 책자가 업데이트될 때마다 전체 책자를 다시 인쇄하여 모든 일본 맥도날드 매장에 다시 배포해야 했습니다. 또한 직원들은 궁금한 점이 있을 때마다 백룸으로 가서 책자를 넘기며 답을 찾아야 했습니다. 일본어가 모국어가 아닌 직원 수가 증가하고 이직률이 50%에 달하면서 일본 맥도날드는 모든 직원을 대상으로 효율적인 방식으로 교육을 실시해야 했습니다.

맥도날드 재팬은 백엔드에서 iPad와 브라이트코브의 비디오 교육을 사용하여 다국어 직원들을 위한 교육에 혁신을 가져왔습니다. 이러한 혁신은 교육에만 국한되지 않습니다. 이제 CEO의 메시지와 팀 빌딩도 비디오를 통해 공유됩니다. 이제 모든 팀은 터치 한 번으로 필요한 최신 정보를 얻을 수 있습니다. 일본 맥도날드는 브라이트코브를 사용하여 직원들에게 비디오로 활력을 불어넣고 메시지 전달 및 교육 속도를 높임으로써 사내 커뮤니케이션을 혁신할 수 있었습니다.